VI

Inhaltsverzeichnis.

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IV.  Der  Standort  34
1.  Der  „Produktionsfaktor“  Natur  8.  34.  ■—  2.  Der  Standort  der  Industriebetriebe
S.  36.  —  3.  Der  Standort  der  Handelsbetriebe  S.  39.  ■—  4.  Die  Betriebsstätte
S.  41.

B.  Die  Menschen  im  Betrieb  42
I.  Der  Unternehmer  und  Betriebsführer  42
I.  Wer  ist  Unternehmer?  S.  42.  —  2.  Die  Aufgabe  des  Unternehmers  S.  45.  —
3.  Die  Voraussetzungen  8.  61.  —  4.  Das  Entgelt  S.  53.  —  Anhang:  Die  „Krise“
des  Unternehmers  S.  57.
II.  Die  Mitarbeiter  58
1.  Aufgabe  und  Bedeutung  S.  58.  —  2.  Die  Gliederung  S.  60.  ■—  3.  Die  leitenden
Angestellten  S.  64.  —  4.  Kündigung  und  Konkurrenzklausel  S.  65.
III.  Das  Entgelt  69
1.  Grundsätze  der  Entlohnung  S.  69.  —  2.  Mindestgehälter  und  Altersstufen
S.  73.  —3.  Die  Arbeitszeit  S.  74.  —4.  Die  Höhe  der  Entgelte  S.  78.  —5.  Anhang:
Der  Lohn  des  Arbeiters  S.  81.
IV.  Die  Menschenführung  im  Betrieb  (Betriebliche  Personalpolitik)  85
1.  Wesen  und  Bedeutung  S.  85.  —  2.  Die  Maßnahmen  S.  87.  —  3.  Die  Personalpflege ­
  (Betriebliche  Sozialpolitik)  S.  91.  —  4.  Kosten  und  Organisation  der  betrieblichen ­
  Personalpolitik  S.  93.
V.  Die  betriebliche  Personalverfassung  95
1.  Wesen  und  Entwicklung  S.  95.  —  2.  Die  Betriebsatmosphäre  S.  96.  —  3.  Die
Formen  betrieblicher  Personalverfassung  S.  99.  —  4.  Die  nationalsozialistische
Betriebsgemeinsohaft  8.  102.

C.  Die  Organisation  (Bearbeitet  von  Dr.  W.  Riester)  108
I.  Wesen  und  Auf  gäbe  der  Organisation  108
1.  Begriff  der  Organisation  S.  108.  —2.  Die  Organisation  und  der  Mensch  S.  111.
—  3.  Die  Funktionsbildung  S.  112.  —  4.  Die  Organisationsgrundsätze  S.  117.
II.  Die'organisatorische  Auswahl  119
1.  Wesen  und  Arten  der  Auswahl  S.  119.  —  2.  Die  Vorauslese  S.  122.  —  3.  Die
Prüfung  S.  124.  —  4.  Die  Schulung  S.  128.  —  Anhang:  Die  Bestimmungsgründe
der  Auswahl  S.  130.
III.  Die  Ordnung  als  organisatorisches  Verfahren  131
1.  Wesen  und  Bedeutung  S.  131.  —  2.  Ordnungsarten  S.  133.  —  3.  Zweck  und
Anwendungsgebiete  der  Ordnung  S.  135.  —  4.  Die  Hilfsmittel  der  Ordnung
S.  141.
IV.  Die  Aufgabengliederung  144
1.  Wesen  und  Arten  S.  144.  —  2.  Zweck  und  Bedeutung  S.  146.  —  3.  Die  Bestimmungsgründe ­
  der  Aufgabengliederung  S.  149.
V.  Die  Aufgabenverkettung  154
1.  Wesen  und  Bedeutung  S.  154.  —  2.  Die  Aufgabenzusammenfassung  (Abteilungsbildung) ­
  S.  156.  —  3.  Die  Regelung  der  Aufgaben  S.  160.  —  4.  Die  Aufgabenverbindung ­
  S.  163.  —5.  Die  organisatorische  Formgebung  (Verstetigung)  S.  164.
—  a)  Die  Festigung  S.  165.  —  b)  Die  Straffung  (Zentralisation  und  Dezentralisation) ­
  S.  167.  —  o)  Die  Sicherung  und  Überwachung  der  Organisation  S.  171.
VI.  Die  Leitung  171
Vorbemerkung  S.  171.  —  1.  Direktorial-  und  Kollegialsystem  S.  173.  —  2.  Die
Bildung  von  Befugnissen  S.  176.  —  3.  Einige  Sonderfragen  der  Befugnisse  S.  179.
a)  Die  Überschneidung  der  Kompetenzen  S.  179.  —  b)  Die  Ausübung  der  Befugnisse ­
  S.  181.  —  4.  Die  historische  Entwicklung  S.  182.
Verzeichnis  des  einschlägigen  Schrifttums  185
D.  Die  Wirtschaftlichkeit  191
I.  Wesen  und  Bedeutung  191
1.  Der  Begriff  S.  191.  —  2.  Wirtschaftlichkeit  und  Gewinn.  Der  Wirkungsgrad.
S.  193.  —3.  Die  Gestaltung  der  Wirtschaftlichkeit  S.  196.  —  4,  Die  Gewährleistung ­
  der  Wirtschaftlichkeit  S.  198.