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Vom  Wirtschaftsleben  und  seiner  Theorie“,

Leistung  zu  sehen.  Die  Unternehmung  vielmehr  bewährt  sich  auch
damit  als  wirkende  Einheit,  im  Sinne  einer  Ertragsquelle.  Aber  sie  tut
es  auch  im  Sinne  einer  Quelle  persönlichen  Erwerbs,  für  Arbeiter
und  Angestellte,  anders  wieder  für  die  Lieferanten  und  Kreditoren;
vor  allem  auch  im  Sinne  einer  Versorgungsquelle,  soweit  von  seiten
der  Unternehmung  produziert  oder  Tausch  oder  Kredit  oder  Verkehr
vermittelt  wird.  Woraus  geht  nun  schlechthin  die  Dauer  der  Unternehmung ­
  als  wirkender  Einheit  hervor  ?  Unsere  Neuromantiker  sagen,
aus  der  Wiederkehr  der  Zielsetzung,  also  wohl  so,  daß  immer  wieder
Ertrag  erstrebt  würde.  Daran  ist  so  viel  richtig,  daß  bei  einer  sogenannten ­
  „Liquidation“  oder  „Aufgabe  des  Geschäfts“  das  Ertragstreben
hinsichtlich  der  Unternehmung  erlischt,  und  damit  auch  die  Unternehmung ­
  selber.  Nichts  kann  ja  klarer  sein,  als  daß  zugleich  mit  der
„Dominante“,  mit  der  im  Geschehen  selber  enthaltenen,  „währenden“
Urbedingung  seines  Verlaufes,  auch  das  Geschehen  aussetzt.  Es  ist
auch  richtig,  daß  alle  die  vielerlei  Strebungen,  die  sich  außerdem  noch
in  der  Unternehmung  erfüllen  —  z.  B.  also  das  Streben  nach  Lohn
und  Gehalt  oder  jenes  Streben  nach  Versorgung,  das  sich  in  der
Nachfrage  bekundet  —  daß  sich  alle  diese  Strebungen  in  ihrer  Verknüpfung ­
  mit  dem  Unternehmen  sozusagen  als  Dauerstreben  ausweisen.
  Bevor  aber  beispielsweise  eine  Geschäftsaufgabe  aus  Willkür
eintritt,  behauptet  sich  bis  dahin  die  Unternehmung  wirklich  nur  kraft
Wiederkehr  der  Zielsetzung  ?  Beim  Bankerott  etwa,  da  bricht  die  Unternehmung ­
  doch  nicht  deshalb  zusammen,  weil  das  Ertragstreben  nicht
mehr  wiederkehrt;  sondern  umgekehrt,  infolge  des  Zusammenbruches
bleibt  diese  Wiederkehr  aus.  Ihr  ist  also  dann  irgendwie  der  Boden
entzogen,  ihr  und  allen  übrigen  Zielsetzungen.  Ein  Gegenbeispiel:  Der
Hunger  kehrt  doch  beim  schon  Verhungerten  auch  nicht  wieder,  da
muß  sich  immer  erst  Sättigung  einschieben;  also  trifft  richtige  Wiederkehr ­
  des  Hungers  und  seiner  Zielsetzung,  nämlich  des  Strebens  nach
Ernährung,  auch  nur  dann  zu,  sobald  in  dieser  Hinsicht  die  Versorgung ­
  irgendwie  gewährleistet  bleibt.  Mithin  muß  sich  die  Wiederkehr ­
  der  Zielsetzung  selber  noch  auf  etwas  anderes  gründen.  Nicht
aber  sichert  allein  schon  diese  Wiederkehr  den  Bestand  der  Unternehmung. ­
  Es  muß  vielmehr  irgendwie  eine  Bürgschaft  dafür  geboten
sein,  daß  mit  der  Leistung  zugleich  auch  die  Zielsetzung  wiederkehren
kann.
Was  liefert  nun  diese  Bürgschaft?  Gestaltung  tut  es;  jedoch
nicht  einfach  ein  Gestalten  von  Leistung,  nicht  einfach  eine  Koordination ­
  mannigfaltig  sich  „entsprechender“  Vorgänge  zur  Einheit  einer
Leistung.  Ein  Ins-Leben-Gestalten  liegt  hier  vor,  Gestaltung  nämlich