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ÉVOLUTION  INDUSTRIELLE  DE  LA  BELGIQUE

inséparables  de  toute  tentative  de  créer  un  produit
nouveau  ou  de  perfectionner  un  produit  connu...  Le
chef  d'une  grande  manufacture,  au  contraire,  disposant
ordinairement  d’un  capital  considérable  et  tenant  tous
ses  ouvriers  réunis  sous  sa  main,  peut  tenter  inpunément
  le  hasard  des  essais  et  des  spéculations.  Il  peut
chercher  des  méthodes  plus  promptes  et  meilleures  pour
l'exécution  des  procédés  connus.  Il  peut  créer  des  produits ­
  nouveaux  et  perfectionner  les  anciens  produits  »  (i).
Si  l’artisan  possédait  même  toutes  les  qualités  dues
à  la  différenciation  des  fonctions,  il  ne  pourrait  en
faire  usage  à  cause  du  manque  de  capital.  Les  machines ­
  occasionnent  des  frais  importants,  il  faut  les  renouveler, ­
  etc.  La  réclame  coûte  aussi  très  cher.  La
Royal  Baking  Powder  C°  dépense  plus  de  3  millions
de  francs  par  an  pour  la  publicité  (2).  «  Le  temps  n’est
plus,  dit  Du  Maroussem  de  l’industrie  du  jouet,  où  les
200.000  francs  de  bénéfices,  jetée  eu  réclames,  excitaient ­
  la  jalousie  de  tous  les  rivaux  »  (3)  ;  on  dépense
aujourd’hui  beaucoup  plus.
La  concentration  locale  des  besoins  agit  aussi  en
défaveur  du  métier.  Les  grandes  agglomérations  d’hom
mes  qui  se  sont  formées  dans  les  villes  au  cours  de
la  seconde  moitié  du  XIX e  siècle,  les  armées,  les  grands
établissements  publics  et  communaux  (prisons,  hôpitaux, ­
  écoles  professionnelles,  etc.),  les  vastes  entre-(II

  Cité  par  Babbàge  :  Science  économique  des  manufactures,!,  c.  p.
167  ss.
(2)  G.  De  Leener  :  La  réclame,  1.  c.  p.  20.
(3)  P.  Dp  Maroussem  :  Le  jouet  parisien,  1.  c.  p.  132.