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Großstadt-Dokumente  Bd.  8.  Berliner  Banken.

Kommen.  Die  Praxis  hat  diese  Verhältnisse  einer  sehr
durchgreifenden  Änderung  unterzogen.  In  den  allermeisten ­
  Fällen  ist  die  Direktion  ins  Hintertreffen  geraten.
Sie  ist  lediglich  noch  Werkzeug  in  der  Hand  ihrer  Aussichtsräte. ­

Formell  herrscht  natürlich  der  Akttonär.  Aber  ein
trauriger  Herrscher  ist  er.  In  vereinzelten  Exemplaren
erscheint  er  in  den  Generalversammlungen.  Die  Banken
sind's,  die  dort  den  Ton  angeben.  Und  die  Direktoren
dieser  Banken  bilden  den  Aufsichtsrat.  Alljährlich  mindestens ­
  einmal  —  in  der  ordentlichen  Generalversammlung ­
  —  wird  dem  Aktiendirektor  so  die  Macht  seines
Auffichtsrats  ad  oculos  demonstriert.
Lin  gewöhnlicher  Sterblicher  muffte  wenigstens  im
Besitz  der  Aktien  sein,  die  ihm  die  Macht  geben.  Die
Bank  hat  das  nicht  nötig.  Sie  braucht  nur  bei  ihrer
Kundschaft  herumzufragen,  die  bei  ihr  die  Aktien  im
Depot  liegen  hat,  und  ihr  wird  bereitwillig  die  Vertretung ­
  für  die  Generalversammlung  übertragen.
Bei  den  meisten  Gesellschaften  ist  heute  das  Bankinteresse ­
  dominierend.  Daß  bei  Beratungen  über  die
Frage,  ob  im  Fall  eines  Kapitalbedarfs  junge  Aktien
oder  Obligationen  ausgegeben  werden  sollen,  die  Meinung ­
  des  Bankdirektors  den  Ausschlag  gibt,  ist  selbstverständlich. ­
  Der  Aktiendirektor  mag  ein  noch  so  tüchtiger ­
  Fach-  und  Geschäftsmann  sein,  in  der  Beurteilung
des  Geldmarkts  ist  ihm  der  Bankmann  überlegen.  Aber
die  Bankdirektoren  haben  es  verstanden,  allmählich  die
Geldmarktinteressen  ganz  erheblich  in  den  Vordergrund
zu  schieben.  Das  zeigt  sich  besonders  bei  der  Dividendenverteilung. ­
  Die  Höhe  der  Dividende  wird  natürlich
wesentlich  von  der  Höhe  der  notwendigen  Abschreibungen ­
  und  Rückstellungen  beeinflußt.  Für  diese  Rücklagen
sollte  einzig  und  allein  das  Bedürfnis  der  Gesellschaft