Aufwandes ergibt, ob und wo die Unkostenpläne eingehalten
oder überschritten worden sind, so daß man an den rich-
tigen Stellen wirkungsvoll nachfassen kann.
Je rascher der Betrieb in den Besitz der tatsächlichen Ver-
brauchsziffern gelangt, um so besser wird er sich nach dem
Kostenplan richten können. Über die notwendige Geschwin-
digkeit in der Heranschaffung dieser statistischen Ziffern
siehe unter Statistik S. 131.
Die Erfahrungen mit der Budgetrechnung sind besonders
ın Europa noch nicht sehr umfangreich. Die amerikanische
Betriebswirtschaft ist des Lobes voll über die Wirksamkeit
von Haushaltsplänen für den Betrieb. In der Tat werden
den Meistern und Unterbeamten durch solche Pläne häufig
erst die Augen über einen Lebensnerv ihres Betriebes, näm-
lich über seine Kosten geöffnet, so daß sie bereits nach
kurzer Zeit volles Verständnis für die Gedankengänge des
Kostenplans haben und selbst in allen Einzelheiten für die
Einhaltung des Budgets sorgen, ja es durch Sparsamkeit zu
unterschreiten versuchen. Eine sinngemäße Anwendung muß
natürlich auch hier dafür sorgen, daß keine Nachteile ent-
stehen. So dürfen Ersparnisse an Reparaturkosten nicht
so weit getrieben werden, daß die Schlagbereitschaft des
Produktionsapparates darunter leidet. Von solchen Einzel-
heiten abgesehen jedoch können die Wirkungen von Kosten-
plänen für Betriebe jeder Art nicht hoch genug veranschlagt
werden. Geben sie doch erwünschte Gelegenheit, die Kluft
zwischen kaufmännischem und technischem Denken, die bei
den einzelnen Organen eines jeden Betriebes vorhanden ist,
zu überbrücken, indem auch der untergeordnete technische
Mitarbeiter daran gewöhnt wird, mit kaufmännischen Ziffern
zu denken und sie täglich zu seiner eigenen Prüfung vor
Augen zu sehen.
h) Auswertung und Statistik.
Wir haben die Vorbereitung, Ausführung und Abrechnung
des Fabrikationsprozesses in seinen hauptsächlichen Stadien
verfolgt. Jetzt schließt sich der Kreislauf der Organisation,
um zum Ausgangspunkt zurückzukehren. Der Kreislauf des
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