Einführung des Elektronmetalls auf das Doppelte gestiegen, die wir
nicht mehr erfüllen konnten. Um Karlshall mit der geringen Förderung
aufrechterhalten zu können, haben wir Steinsalz mit hingelegt. Aus
den Ausschüttungen werden die Abschreibungen gerade gedeckt, und es
wird uns die Möglichkeit gegeben, eine Belegschaft von ungefähr 80 bis
100 Leuten weiterhin beschäftigen zu können.
Sachverständiger Beil: Für die Vornahme von Stillegungen waren
in unserem Konzern allein maßgebend die Verhältnisse der Lagerstätten
unter Tage, also Gehalt an Reinkali, Gleichförmigkeit und Mächtigkeit
 der Lagerstätte, horizontale oder steile Lagerung, leichtere oder
schwerere Verarbeitbarkeit des Rohsalzes zu Fabrikaten und Gehalt des
Rohsalzes an Kieserit. Die Vorkommen mit karnallitischem Salz, die
alle niedrigprozentig sind, ferner die wenig mächtigen, steilaufgerichteten
 Sylvinit- und Hartsalzwerke, aber auch einzelne mächtigere Hartsalzvorkommen
 von steiler Lagerung verfielen restlos der Stillegung.
Die zur Stillegung führenden einzelnen Momente waren diejenigen,
die die Betriebskosten der betr. Werke nach oben ungünstig beeinflußten.
Auch dadurch, daß die Natur der Lagerstätte verhinderte, daß auf dem
betr. Werke eine namhafte Produktion erreicht werden konnte, wurden
Stillegungen veranlaßt. Die Rücksicht auf die Nebenproduktengewinnung
 und auf die Steinsalzgewinnung hat im allgemeinen in unserem
Konzern bei der Auswahl der stillzulegenden Schächte keine Rolle gespielt.
 Nur für den speziellen Zweck der Gewinnung von Magnesiummetall
 wird ein Karnallit von besonderer Reinheit, monatlich etwa
10000 dz, gefördert, und dafür ein Werk in ganz geringem Umfange
beschäftigt und aufrechterhalten. Über die wirtschaftliche Bedeutung
der Nebenprodukte bestehen in der Öffentlichkeit wohl übertriebene Vorstellungen.
 Brom, Bittersalz, Glaubersalz und Chlormagnesium machen
bei der deutschen Kaliindustrie nur rd. 12,5 Mill. Mark im Gesamtabsatz
aus, also etwa 8 % desselben.
Der Übergang zu größeren Fabrikeinheiten hat natürlich auch einen
gewissen Einfluß auf die Stillegung kleinerer, veralteter Betriebe ausgeübt.
 Bei größeren Verwaltungseinheiten sinken die Verwaltungskosten
 relativ und mit wachsendem Absatz auch der Lohnanteil. Vor
allen Dingen sind die Anlagekosten einer großen Fabrik relativ geringer
 als bei einer kleinen Fabrik. Außerdem ist es bei einer großen
Fabrik leichter möglich, die modernsten und vollkommensten Einrichtungen
 zu verwenden, unter Heranziehung eines Stabes qualifizierter
Angestellter. Für uns kam noch hinzu, daß wir umfangreiche, recht
gute Lagerstätten besitzen, die bis dahin noch nicht entsprechend ausgebeutet
 worden waren. Wir legten nun die Produktion auf diese Lagerstätten
 und mußten neue Fabriken errichten. Dabei war die Frage zu
entscheiden: erstellen wir mehrere kleine Fabriken oder eine große
Fabrik? Wir entschieden uns für das letztere und machten uns von
dem alten Verfahren der Kaliindustrie frei. Dazu kam, daß wir eine
Reihe von Fabriken hatten, die durch Krieg und Inflation veraltet
waren. Es mußte daher einmal eine neue Fabrik errichtet werden; ein
Konzern kann nicht 15 Jahre hindurch ohne eine Verjüngung der Anlagen
 auskommen. Durch die Rationalisierung sind wir zu leistungs-126