— 130 — 
la formule « Vente au prix de revient plus 10 % », qui 
a fait fureur un instant à Berlin, comme attrape-gogos. 
Il semble, au premier abord, que le commerçant qui 
applique ce système n’a pas intérêt à acheter au meil- 
leur marché possible. Toutefois, on arrive à une conclu- 
sion toute autre, si l’on songe qu'il est tenu à faire cir- 
culer son capital aussi rapidement que possible. Ga- 
gnant 10 % chaque fois, moins longtemps il a les mar- 
chandises, plus il gagne. Il en résulte qu’il ne pourra tenir 
que des marchandises courantes, des qualités qui se ven- 
dent bien *. Mais il donnera ses qualités pour ce qu’elles 
valent. Ayant intérêt à ce que les gens reviennent, il ne 
les trompera pas, il ne leur livrera pas de la camelote, ou 
moins que le poids, ou moins que la mesure, ce qui 
d'ailleurs n'aurait pas de sens. En effet, le prix de re- 
vient s’en trouverait diminué d’autant, et, par consé- 
quent, le bénéfice aussi. N’oublions pas, en effet, que 
de nombreux procès en concurrence déloyale ont obligé 
la maison qui a adopté ce système à se soumettre à un 
contrôle si serré que toute tricherie sur le montant réel 
du prix de revient semble à peu près impossible. 
On peut illustrer d’une manière frappante le côté 
intéressant de cette méthode de vente en songeant que, 
la maison dont nous parlons ayant vendu du vin, elle 
n'aurait pas gagné, vu sa manière de calculer les prix, 
un centime à le baptiser ! 
Nos. 15 et 16 de 1913). Nous avons déjà mentionné le prof. 
Schär à propos des bilans de l’Union suisse des coopératives 
(Voir notre page 124) Pour caractériser son genre, men- 
tionnons qu’il cite pêle-mêle, au début de sa brochure, parmi 
les « évolutions des mœurs commerciales » (il faut lire entre 
les lignes : parmi les progrès), la vente à prix fixe, la vente 
au comptant, les services d’escompte, et… la vente directe 
des fabriques aux consommateurs ! 
* Nous n’avons donc rencontré aucune forme de com- 
merce capitaliste qui ait avantage à tenir les belles qualités 
et à se tourner vers la clientèle de luxe. Ceci reste le do- 
maine incontesté du magasin spécial de dimensions réduites.