LA  PRACTICA  DEL  COMERCIO

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Cierto  que  esta  maquinaria  reportará  el  capital  que
absorbiera  si  la  empresa  á  que  se  destina  es  próspera; ­
  no  sólo  ganará  el  industrial  un  interés  que  le  compensará ­
  del  interés  del  capital  y  comenzará  á  darle
efectivos  disponibles,  así  como  á  sus  acreedores:  llegará ­
  el  momento  en  que  el  capital  sea  completamente ­
  reembolsado,  y  entonces  todo  será  beneficio,  es
decir,  el  poder  de  compra  no  solo  se  habrá  recuperado
sino  que  se  habrá  aumentado  con  el  de  los  provechos
de  la  empresa.  Del  mismo  modo  aquel  capital  habrá
podido  contribuir  á  aumentar  la  riqueza  del  medio  en
que  ha  sido  empleado,  dando  un  mayor  valor  á  ciertos ­
  productos.
Pero  durante  un  cierto  período  ha  habido  disminución ­
  de  efectivo,  y  el  industrial,  de  no  reservar  un
fondo  suficiente  para  el  desarrollo  de  la  empresa,  ha
corrido  el  riesgo  de  la  quiebra;  ha  habido  crisis.
Lo  que  es  cierto  para  un  industrial  aislado,  lo  es
también  para  el  conjunto  de  capitalistas,  industriales
y  propietarios.
En  1906  las  emisiones  habían  agotado  la  facultad
de  ahorro  de  los  pueblos  poco  numerosos  que  producían ­
  capitales  (1).  En  dicha  época,  su  capacidad
de  imposición  en  valores  mobiliarios  puede  calcularse ­
  en  1.500  millones  de  francos  para  Francia,  otro
tanto  para  Alemania;  2.000  millones,  para  Gran  Bretaña; ­
  800  millones,  para  Austria;  700  millones,  Bélgica ­
  y  Holanda  juntas;  250  millones,  España  y  Por-(1)
  Yves  Guyot,  La  crisis  americana,  Revue  du  Commerce
et  de  l'industrie  et  de  la  Banque,  Diciembre,  1907.—P.  Leroy
Beaulieu,  Economiste  française,  31  Agosto  1907.