255

Leheiis^einiSK  erreiclit,  so  wird  die  Kurve  einen  niö^-liclist
  kontinuirlielien  und  zu«»leieli  weni«»'  gekrümmten
Verlauf  annelimen;  dieser  Form  kann  sie  durch  eine
zweck-  und  faeli^emässe  Tlieilun^’  der  Arbeit  am
nächsten  kommen.  Die  Anordnung-  der  grossen  l^etriel)sänderungen
  wird  immer  Sache  des  Cdiefs  oder
des  leitenden  Direktors  sein  müssen,  während  hei
einer  richtigen  Hesetzun<*‘  der  nnteren  Stellen  durch
tüchtige  Werkführer,  Aufseher  und  ^esehiekte  Arbeiter
und  hei  fachkundiger  Anleitung  und  Aneiferun^  derselben, ­
  z.  H.  durch  ein  richtig"  bemessenes  Främiensystem,
  auch  die  kleineren  Aendernn^en  und  V  erbesserungen ­
  nicht  unheaehtet  bleiben  werden.
de  kleiner  das  Fnternehmen  ist,  desto  weniger
wird  eine  so  ndlständi^e  I  heilun^-  der  Arbeit  angemessen ­
  und  durchführbar  sein;  der  Unternehmer  muss
die  Aufgabe  des  Leiters,  Werkmeisters  und  schliesslieh
  auch  die  des  Arbeiters  mitühernehmen,  und  seine
¡»ersönliehe  Fi<fnun^  zu  allen  diesen  Verrichtungen
kommt  in  entsj)reehender  Weise  in  der  Lebensg’enusskurve
  zum  Ausdrucke;  der  Sjiielraum  für  die  Wahl
der  jeweilig-  vortheilhaftesten  Betriebsweise  wird  dabei
immer  en^er.  Der  Handwerker,  der  ohne  (Gehilfen,
oder  der  Stücklohnarheiter,  der  zu  Hause  arbeitet,  hat
als  Unternehmer  kaum  mehr  als  die  Arheitsdauer  zu
bestimmen  und  die  {geeignetste  Kintheilunjr  der  Arbeit
vorzunehmen,  da  im  ühri{^en  die  zvveckmässi{^ste  Betriebsweise ­
  zumeist  dureh  die  Umstände  vor{çeschrieben
ist.  Dem  Stüeklohnarheiter  in  der  Fabrik  endlich  ist
auch  die  Arbeitszeit  meist  ge^^eben,  oft  auch  durch