4* 
4. Ķap. Die Arbeitsorganisation. 
51 
ïôir dürfen aber auch gewisse Schatten nicht außer acht lassen, welche 
sich in dem auf den ersten Blick so glänzenden Bilde der Arbeitsorganisation 
vorfinden. Es ist nämlich unbestreitbar, daß die organisirte Arbeit, wenn 
ihre Bertheilung nicht mehr eine einfache ist, sondern complicirterer Natur 
wird, oft von Uebeln begleitet ist, welche zwar in der Organisation der Arbeit 
nicht ihre Ursache haben, für welche aber deren Existenz immerhin eine Vor 
bedingung bildet. So kommt es denn, daß man von der Summe der im 
vorhergehenden geschilderten Vortheile sehr bedeutende Abzüge vornehmen muß, 
wenn anders man sich ein objectives Urtheil bilden will. Es lassen sich die 
folgenden, mit einer weiter gehenden Arbeitsorganisation verbundenen Uebel 
stände unterscheiden. 
1. Die Zunahme mißleiteter Production. Diese kann in de, 
ersten wie in den letzten Stadien des Erzeugungsprocesses stattfinden. E- 
sonnen 3rr#mer Wo# ber 2B# bea Berufes, ber Wusm# ber &, 
auenden Şchtgattung oder der zu fabricirenden Jndustrieartikel, der Chancei 
elm L erkaufe gewisser Warengattungen vorkommen. Auch da, wo die Arbeit« 
theUung nur wenig entwickelt ist, können solche Irrthümer und Fehlgriffe be 
ipiüi 
■