65. Die Konzentration der Kreditbanken. 
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scheiden, wie stark jeder einzelne Debitor davon betroffen wird. Wenn 
sie keine weitere Vermehrung ihrer Engagements vornehmen will, 
kann sie einer aufstrebenden Industrie in einem Teil des Landes viel 
leicht gerade im entscheidenden Moment die Mittel zur Entwicklung 
versagen. Oer Privatbankier hätte all seine Beziehungen aufgeboten 
und sich mit jener wärme eingesetzt, welche die Rücksicht auf die eigene 
Existenz und das unmittelbare persönliche Interesse an der Gegend, 
in welcher er sein Leben zugebracht hat und seine Zukunft sucht, ver 
leiht. Beim Zilialleiter dagegen bestehen selten gleichstarke Vermögens 
interessen, und nur ausnahmsweise ebenso innige Beziehungen zur 
Gegend, und ob er die speziellen Wünsche seines Wirkungsgebietes durch 
sehen kann, das hängt von der Organisation der Bank und dem Ein 
fluß, den er innerhalb derselben besitzt, sehr stark ab. Unter den gegebenen 
Verhältnissen ist das deutsche System der Konzernbanken, das den Pro 
vinzinstituten und auch den Zilialdirektoren im gewissen Rahmen selb 
ständige Entscheidung läßt, eine relativ glückliche Lösung, weil sie die 
Berücksichtigung lokaler Sonderinteressen zuläßt. Uber da die Haupt 
bank den Provinzinstituten in Deutschland finanziell den Rücken deckt, 
ist namentlich bei Kreditkündigungen den Hauptbanken auch hier ein 
starker Einfluß eingeräumt,- und zudem scheint das Konzernsystem nur 
den Uebergang zur Großbank darzustellen. — 
Oie Zentralleitung einer Großbank kann individuellen Gesichts 
punkten nicht zu weiten Spielraum einräumen. Der Kontakt zwischen 
Bankleitung und Kunden wird immer geringer,- so wie im modernen 
Großhandlungshaus der Ehef den Kunden unsichtbar bleiben soll, so 
rückt auch der Bankleiter von den Kommittenten immer ferner ab. Ein 
junger Kaufmann konnte seinem Bankier sein Lebensgeschick anver 
trauen, die Beziehung zum Zilialleiter aber hat nur ausnahmsweise 
die gleiche Innigkeit. Die moderne Großbank ist weit mehr Mechanis 
mus, von allgemeinen Gesichtspunkten geleitet, als die alte Lokalbank. 
Das Abrücken von den lokalen Verhältnissen und vom unmittel 
baren persönlichen Verkehr hat die Art der Anlagen auf dem Geld-, 
wie auf dem Kapitalmarkt geändert. Die ftanzösischen Banken ver 
teidigen ihr System damit, daß ihre große Organisation nur schematische, 
leicht zu beurteilende Geschäfte machen kann, daß zu Kapitalkredit und 
Industriefinanzierung enge persönliche Beziehungen und lokale Kennt 
nisse gehören, über welche die Zentralleitung nicht verfügt. Aus der Kon 
zentration ergibt sich die Bevorzugung der übersichtlichen Geschäfts 
zweige: ein Reportkredit von l0 Millionen erfordert unendlich weniger 
Arbeit und Kosten als 300 gedeckte Kapitalkredite zu 20.000 M. Banken, 
Somary, Bankpolitik. 18