in dem Staat, in dem sie eingetragen werden sollte. 
Außerdem sollte sie in der Lage sein, gewisse Bank- 
transaktionen auszuführen. Die von Morgan ge- 
machten Vorschläge — und natürlich auch die von 
anderen stammenden und von ihm gebilligten — wur- 
den schließlich in Statuten niedergelegt, die wohl die 
umfassendsten und ausführlichsten sind, die jemals von 
einem Staat genehmigt wurden. 
Es handelte sich nun nur noch um die Finanzierung 
dieses Unternehmens. Sehr wahrscheinlich hätten 
auch Charles M. Schwab, Richter Gary, John W. 
Gates oder die anderen von dem halben Dutzend 
Männer, die die Carnegie Company leiteten, eine 
außerordentlich praktische Kombination auf dem Ge- 
biete der Fabrikation und industriellen Leitung zu- 
stande bringen können, die Verantwortung für die 
Finanzierung dieses Planes aber konnte nur Morgan 
übernehmen. Sie erforderte eine Entscheidung, auf 
welche Weise die Dachgesellschaft das Kapital der 
Einzelgesellschaften ablösen sollte — eine außer- 
ordentlich komplizierte Frage. Wieviel Vorzugs- 
aktien und wieviel gewöhnliche Aktien sollten von 
der neuen Gesellschaft ausgegeben werden, um das 
Kapital der in ihr aufgehenden Gesellschaften ab- 
zulösen? Dieses Problem konnte nur ein finanzielles 
Genie lösen, denn man mußte mit vielen Männern sich 
auseinandersetzen — und soviel Köpfe, soviel Sinne. 
Außerdem mußte noch die Frage entschieden wer- 
den, was mit den Schulden der Einzelgesellschaften 
geschehen sollte. Und schließlich die alles beherr- 
schende Frage: würde die Öffentlichkeit fähig sein, 
die Aktien der United States Steel Corporation, die 
nicht zur Abfindung der Einzelgesellschaften benötigt 
wurden, aufzunehmen? 
Als der Plan fertig vorlag, sah er die Schaffung 
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Morgan 
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