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242  EL  COMERCIO  Y  LOS  COMERCIANTES
¿Esta  falta  de  buenos  empleados  no  probará  la  insuficiencia ­
  de  la  remuneración?
Un  empleado  no  trabaja  ni  por  placer  ni  por  devoción; ­
  trabaja  por  la  ganancia.  El  patrono  que  quiere
tener  la  libertad  de  elección  y  que  quiere  retener  á
sus  buenos  empleados,  debe  poner  de  acuerdo  los
intereses  de  éstos  con  su  moral  profesional.  Salvo
algunas  raras  excepciones,  un  empleado  no  llenará
más  que  el  mínimum  de  sus  obligaciones,  si  no  le
animan  á  hacer  más  ventajas  precisas  y  ciertas.  Un
empleado  no  gana  nunca  de  más  si  con  sus  ganancias ­
  aumenta  los  beneficios  de  la  casa;  porque,  por
esto  mismo,  disminuye  los  gastos  generales.
Lo  importante,  no  es  limitar  sus  asignaciones,  sino
aumentar  su  efecto  útil.
En  1906,  un  periódico  americano  preguntó  á  500
hombres  dedicados  á  los  negocios,  qué  cualidad  era
la  que  estimaban  más  en  un  empleado  que  debiera
ocupar  un  puesto  de  responsabilidad.  Salvo  algunas
excepciones,  todos  respondieron:  la  honradez.
Honradez,  aptitud,  habilidad,  tales  son  las  tres
esenciales  cualidades.