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242 EL COMERCIO Y LOS COMERCIANTES 
¿Esta falta de buenos empleados no probará la in 
suficiencia de la remuneración? 
Un empleado no trabaja ni por placer ni por devo 
ción; trabaja por la ganancia. El patrono que quiere 
tener la libertad de elección y que quiere retener á 
sus buenos empleados, debe poner de acuerdo los 
intereses de éstos con su moral profesional. Salvo 
algunas raras excepciones, un empleado no llenará 
más que el mínimum de sus obligaciones, si no le 
animan á hacer más ventajas precisas y ciertas. Un 
empleado no gana nunca de más si con sus ganan 
cias aumenta los beneficios de la casa; porque, por 
esto mismo, disminuye los gastos generales. 
Lo importante, no es limitar sus asignaciones, sino 
aumentar su efecto útil. 
En 1906, un periódico americano preguntó á 500 
hombres dedicados á los negocios, qué cualidad era 
la que estimaban más en un empleado que debiera 
ocupar un puesto de responsabilidad. Salvo algunas 
excepciones, todos respondieron: la honradez. 
Honradez, aptitud, habilidad, tales son las tres 
esenciales cualidades.