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falsch.  Mit  demselben  Rechte  müsse  man  den  Amerikanern  vorwerfen, ­
  die  Kriegskosten  gegen  England  seien  hundertfach  grösser
gewesen,  als  die  seither  gezahlten  Steuerabgaben;  sie  verzinsten
sich  daher  nicht.  Ein  Streik  muss  von  einem  höheren  Standpunkte
aus  betrachtet  werden,  als  dem  des  Geschäftes.  Aber  auch  die
Kosten  sind  vielfach  übertrieben  worden.  In  einer  Zusammenstellung ­
  aller  Arbeitseinstellungen  des  Landes  vom  1.  Januar  1881  bis
31.  Dezember  1900  gibt  Caroll  D.  Wright  die  Verluste  für  Unternehmer ­
  nnd  Arbeiter  zusammen  auf  2  Milliarden  Mark  (469  Mill.  Doll.)
an.  5 / 6  dieser  Summe  schreibt  man  etwa  den  Streiks,  x / 6  den
Aussperrungen  zu.
Wenn  man  diese  kolossale  Summe  verteilt,  so  gibt  dies  nur
einen  monatlichen  Verlust  von  12  Pfennigen  (3  c)  auf  den  Einwohner. ­
  Der  Durchschnittsarbeiter  hat  also  bedeutend  weniger
als  1%  seines  Einkommens  diesem  Wirtschaftskampfe  geopfert.
Die  Nation  hat  in  der  gleichen  Zeit  mehr  als  fünfmal  soviel  für
Pensionen,  und  allein  in  den  letzten  vier  Monaten  mehr  für  Bahnfrachten ­
  gezahlt.  Und  dasselbe  gilt  für  die  verlorene  Zeit.  Die
eingebiisten  194  Millionen  Arbeitstage  geben  verteilt  weniger  als
einen  Tag  jährlich  für  den  erwachsenen  Arbeiter,  weniger  Verlust, ­
  als  die  Feier  eines  unserer  nationalen  Feiertage  mit  sich
bringt,  und  weniger  als  V50  Zuschlag  zur  Sonntagsruhe.  Durch
einen  Zuschlag  von  4  Minuten  zu  jedem  Arbeitstag  wäre  der  Gesamtverlust ­
  mehr  als  ausgeglichen.
„Aber  diese  Zeit“,  sagt  Direktor  Wright,  „stellt  keinen  absoluten ­
  Verlust  dar,  da  sie  die  Notwendigkeit  vermindert,  die  Betriebe ­
  zu  anderer  Zeit  stillzusetzen  oder  einzuschränken,  sei  es
wegen  Anpassung  an  die  Nachfrage  des  Marktes  oder  zum  Zwecke
von  Reparaturen.“  Dies  gilt  vor  allem  für  die  Kohlenindustrie,
welche  all  der  Streiks  in  dieser  Zeit  betrifft.  In  ihr  werden
jährlich  sicher  nicht  mehr  als  10  Tage  durch  Streiks,  aber  volle
111  Tage  durch  Aussetzen  verloren.  Das  heisst  also,  vor  dem
grossen  Konflikt  des  Jahres  1902  haben  im  Streikfall  die  Arbeiter
den  Termin  des  Aussetzens  bestimmt,  den  sonst  der  Unternehmer
nach  seinen  geschäftlichen  Rücksichten  festsetzte.
Aber  so  gering  der  Verlust  durch  Streiks  für  die  ganze
Arbeiterschaft  ist,  so  hart  ist  er  für  den  einzelnen,  und  der  Hunger
von  heute  wird  nicht  gestillt  durch  das  Schmausen  morgen.
Zu  ihren  Verlusten  kommen  die  des  Publikums,  das  eines
Verkehrsmittels  beraubt  wird,  oder  dem  die  Preise  gesteigert,  und