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Die  Organisation.

4.  Stufe:  Rohstoffeinkauf  —  Betriebsanlageneinkauf.
5.  Stufe:  Betriebsmaterial  —  Baumaterial.
6.  Stufe:  Schrauben—  Wellen—  Schienen.
7.  Stufe:  Lieferantenverkehr  —Warenannahme  —  Preisverreohnung.
8.  Stufe:  Kaufabschlüsse  —Bestellungsabrufe  —  Reklamationen.
Hier  sind  die  Stufen  4—6  nach  dem  Merkmal  des  Objekts  gegliedert,  was  jedoch ­
  nur  bei  entsprechenden  Mengen  oder  bei  großer  Verschiedenheit  der  Objekte
zweckmäßig  ist  und  auch  dann  nicht  immer  zur  Anwendung  kommt.  Allerdings
ist  die  Gliederung  der  Arbeit  bis  zur  Erledigung  des  letzten  Griffs  noch  viel  weitgehender. ­
  Wenn  in  den  bekannten  Ghederungsschaubüdern  bei  den  Abteilungen
zumeist  Halt  gemacht  wird,  so  ist  es  doch  nicht  so,  daß  die  in  diesen  Abteilungen
beschäftigten  Personen  nunmehr  alle  die  gleiche  Arbeit  verrichten.  Es  ist  durchaus
denkbar,  daß  der  schaubildliche  Gliederungsplan  keine  Objektsuntergliederung
der  Beschaffungs-,  Verkaufs-  oder  Werbeorgane  auf  weist,  daß  aber  innerhalb  der
Abteilungen  doch  die  Bearbeiter  je  eine  andere  Stoff-  oder  Erzeugungsgruppe
oder  den  Ansatz  eines  ganz  bestimmten  Werbemittels  {etwa  Zeitung,  Rundfunk,
Katalog,  Rundschreiben,  Vertreterbesuch  usw.)  erledigen.
So  weist  etwa  der  Gliederungsplan  einer  Fabrik  u.  a.  als  letzte  Stelle  das  „Terminbüro ­
  Tm“  auf;  dieses  Büro  besteht  jedoch  wieder  aus  sieben  Arbeitsstellen,  für  welche  folgende ­
  Verrichtungen  vorgesehen  sind.
Arbeitsstelle  I:  Bearbeitung  der  Auftragskartei  und  allgemeine  Terminüberwachung
(1  Herr).
Arbeitsstelle  II:  Bearbeitung  der  Registraturkartei,  Überwachung  des  Zeichnungs-  und
Stücklisteneingangs  sowie  der  Prüfberichte  und  Laufzettel  nebst  Weiterleitung  dieser  Unterlagen; ­
  Verwaltung  der  Zeichnungsausgabe  (1  Herr,  2  jugendliche  Hilfskräfte  für  die  Zeichnungsausgabe). ­

Arbeitsstelle  III:  Bearbeitung  der  Gußkartei;  Gußbestellung  bei  der  eigenen  Gießerei,
Termineinholung  und  Lieferungsüberwachung  (1  Herr).
Arbeitsste!  le  IV:  Bearbeitung  der  Terminkartei  für  Auswärtsteile,  Lieferungsmahnung,
Erledigung  der  Reklamationen  (1  Herr).
Arbeitsstelle  V:  Ausschreibung  der  Laufkarten  und  Entnahmescheine  auf  der  Schreibmaschine ­
  (3  Mädchen  für  900  Mann  Belegschaft).
Arbeitsstelle  VI:  Kontrolle  der  Arbeiten  der  Stelle  V  (1  Herr).
Arbeitsstelle  VII:  Bearbeitung  der  Laufkartenkartei;  tägliche  Eintragung  der  einzelnen
Lohnzettel;  Herausgabe  der  Arbeit  bei  Materialeingang  (1  Herr,  2  weibliche  Hilfskräfte).
Aus  dieser  Gliederung  kann  nicht  nur  die  starke  Unterteilung  der  einzelnen
Arbeiten  ersehen,  sondern  auch  entnommen  werden,  daß  selbst  in  dieser  unteren
Gliederungsstufe  noch  alle  Merkmale  der  Zerlegung  und  Aufteilung  nach  Art  und
Menge  und  nach  anderen  besonderen  Gesichtspunkten  (etwa  Kontrolle:  Stelle  VI)
in  Anwendung  sind.
Die  Verkaufsahteilung  eines  deutschen  Werks  für  elektrische  Fabrikate  mittlerer ­
  Große  ist  gegliedert  in:

1.  Abteilung  für  Wiederverkauf  .
2.  Konsumentenverkauf
3.  Exportabteilung
4.  Transformatoren  und  Apparate
5.  Klein-  und  Autolichtmaschinen

j  Kundenart
geographisch
J  Objekt

woraus  zu  ersehen  ist,  daß  in  der  Praxis  die  Gliederung  auf  der  gleichen  Stufe  nach
ganz  verschiedenen  Merkmalen  vorgenommen  wird.  Dagegen  zeigt  die  (in  der
Bilderbeilage  hinter  S.  144  abgedruckte)  (Schaubild  2)  durchgeführte  Gliederung
der  Aufgaben  der  Vertriebsabteilung  eines  unserer  großen  Elektrokonzerne  auf  der
ersten  Stufe  eine  relativ  reine  Objektgliederung  (lediglich  „Übersee“  ist  herausgenommen). ­
  Die  nächste  Stufe  ist  dann  jedoch  meist  nach  Kunden  unterteilt,  im
übrigen  weiter  nach  dem  Objekt;  doch  zeigt  diese  Stufe,  wie  das  obige  Beispiel,
deutlich  neben  der  Objektteilung  eine  Herausnahme  bestimmter  Verrichtungen,