angestrebte System in seiner ganzen Ausdehnung aus 
gezeichnet anzuwenden, wann und wo seine directen Inter 
essen im Spiele sind. In vielen industriellen Gesellschaften 
ist in Fragen der Technik und des Umsatzes der Director 
vollständig unabhängig vom Aufsichtsrat. Als Repräsen 
tant der Actionäre controliert der Aufsichtsrat vor allen 
Dingen die Resultate ; er greift aber nicht in die Ent 
scheidungen und Ausführungen ein, ausser in Fällen, wo 
das auf dem Spiele stehende Interesse sehr bedeutend 
ist oder wo man für angebracht hält, eine vorherige 
Controle auszuüben. 
Je umfangreicher eine solche Gesellschaft ist, umso 
strenger ist das Princip der Decentralisation durchgeführt. 
In den Cockerillschen Werken zu Seraing giebt es z. B. 
einen Director für die Kohlenbergwerke, einen für die 
Hochöfen und Walzwerke, einen für die Stahl Werkstätten, 
einen für die Constructionen, einen für den Vertrieb; und 
obschon sich alle ihre Werkstätten, Hochöfen, Lager an 
demselben Orte befinden, obschon sie alle mit dem Gelde 
und für den Geldbeutel derselben Actionäre arbeiten, so 
ist doch ein jeder vollkommen unabhängig von dem 
andern. Das Walzeisen, das der Director der Hochöfen 
und Walzwerke hergestellt hat, wandert nicht notwendiger 
weise in die Werkstätten des Directors der Constructionen. 
Wenn der erste teurer verkaufen oder der zweite billiger 
auswärts einkaufen kann, dann exportiert der Director 
der Hochöfen, und sein College importiert nach dem Werke. 
Ebenso geschieht es mit den Producten der Kohlenberg 
werke und der Stahlfabrication. 
Ein ähnliches System findet sich bei den Eisenbahn 
gesellschaften. Bei der französischen Nordbahn besorgt 
z. B. der Locomotivendienst die Zugkraft für den Be 
triebsdienst und stellt diesem die Locomotivstunden, die 
er geleistet hat, in Rechnung. Der Director des Locomotiv- 
wesens ist seiner Gesellschaft für die Kosten der Unter-