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war  und  persönlich  die  Aufsicht  führte,  waren  sie  ziemlich  fleißig,
ihr  Eifer  ließ  aber  sofort  nach,  sobald  sich  jener  wieder  entfernt
hatte,  sodaß  am  Abend  kaum  zwei  Drittel  der  Arbeit  verrichtet
war,  die  billigerweise  verlangt  werden  konnte.  Um  seine  Arbeiter
zu  größerem  Eifer  anzuspornen,  versiel  er  darauf,  ihr  Interesse
mit  dem  seinigen  zu  verbinden,  indem  er  denjenigen  Arbeitern,  durch
deren  Fleiß  und  Tüchtigkeit  ein  größerer  Reingewinn  erzielt  wurde,
außer  dem  üblichen  Lohn  eine  dem  Werthe  ihrer  Leistungen  und
der  Lohnsätze  entsprechenden  Antheil  am  Reingewinn  des  Geschäfts
zugestand  und  zwar  so,  daß  er  nach  Abzug  von  5%  Zinsen  des
Betriebskapitals  und  eines  Gehalts  für  sich  als  Aufseher  und  Bctriebsdirigcnt
  von  6000  Fres,  jährlich  den  sich  noch  ergebenden
Reingewinn  zur  Hälfte  nach  Maßgabe  der  von  den  Arbeitern  während ­
  des  Geschäftsjahres  verdienten  Löhne  vertheilte.
Diese  Einrichtung  hatte  den  günstigen  Erfolg,  daß  die  Arbeiter
sich  nunmehr  gewissermaßen  als  Associes  ihres  Herrn  betrachteten
und  im  eigenen  Interesse  das  Gedeihen  des  Geschäfts  zu  fördern
suchten,  indem  sie  ihren  Fleiß,  ihre  Intelligenz,  ihre  Ordnungsliebe
und  ihren  guten  Willen  anspornten,  sich  bemühten,  bessere  Arbeit
zu  liefern,  die  Freistunden  aus  eigenem  Antriebe  verkürzten.  sodaß
sich  ihr  Einkommen  schon  im  ersten  Jahre  nach  der  neuen  Einrichtung ­
  um  fast  zwei  Fünftel  vermehrt  und  zugleich  ihr  Herr  selbst
ohne  Vermehrung  der  Anzahl  seiner  Gehilfen  sich  eines  reichlichern
Gewinnes  zu  erfreuen  hatte  als  früher.  Außerdem  bildete  sich
zwischen  Arbeitern  uitb  Herrn  gewissermaßen  ein  kameradschaftliches
und  inniges  Verhältniß  heraus  und  jene  gingen  auch  freudig  auf
Gründung  von  Spar-,  Kranken-  und  Altersunterstützungs-Kassen  ein.
Läßt  sich  nun  auch  das  eigentliche  Partnerschaftssystem  nicht
auf  alle  Arbeitsbranchen  anwenden,  so  giebt  es  doch  viele,  bei  denen
durch  Stücklohn  oder  Veraccordirung  ein  ähnlicher  Zweck  zu  erreichen
ist,  z.  B.  bei  den  Feld-,  Forst-  und  Erd-Arbeiten.