Wirtschaftliche Betriebsmethoden, > 197 
größten Erfolg solche Ersparnisse planen kann, ob in der Werkstatt, 
in der allgemeinen Werksverwaltung oder in der Vertriebsorganisation, 
hängt im allgemeinen davon ab, an welchen Stellen die größten Preis- 
anteile entstehen, Das ist nach Branchen außerordentlich verschieden. 
Nach welchen dieser Methoden man betriebstechnisch arbeiten will, 
als besonders wichtig tritt immer die Frage des Verhältnisses zur 
menschlichen Arbeitskraft hervor, Es ergeben sich weitgehende Unter- 
schiede daraus, ob man grundsätzlich mehr mit gelernter, angelernter 
oder ungelernter Arbeit, mit einem starken Einschlag jugendlicher oder 
weiblicher Arbeiter, nur mit ansässigen oder auch mit zugewanderten 
Arbeitskräften arbeiten will, Aber mit dieser rein sachlichen Ent- 
scheidung ist es nicht getan, Es bleibt immer eine Hauptaufgabe und 
eine Hauptleistung eines tüchtigen Unternehmers, ein wirkliches Zuge- 
hörigkeits- und Verbundenheitsgefühl seiner Arbeitnehmerschaft mit 
dem Unternehmen hervorzurufen, Das Vertrauen in die Dauer und 
Blüte des Unternehmens macht die Leute seßhafter und williger. 
Dieses Werkgefühl läßt sich sowohl durch tatsächliche Leistungen 
(hierher gehört das ganze Gebiet einer wohlüberlegten privaten Wohl- 
fahrtspolitik des Unternehmens) als auch durch psychologische Mittel 
fördern, Achtungsvolle und, wem es liegt, joviale Behandlung der Unter- 
gebenen bei aller Strenge der Disziplin, Gewährung von Aufstieg- 
möglichkeiten für begabte Leute und ihren Nachwuchs, Mitheranziehung 
bei wichtigen Ereignissen im Leben des Werks und dergleichen, 
aber auch bauliche und sonstige anheimelnde Ausgestaltung der 
Arbeitsräume und ihrer Umgebung sind Merksteine auf diesem 
Wege. Auch durch die unvermeidlichen Enttäuschungen, die man 
auf diesem Gebiet bei der Einstellung der Massen immer wieder er- 
leben wird, darf man sich von diesem Weg nicht abdrängen lassen, 
Wenn Riedler in seinem Buch „Vom Werden der Großwirtschaft in 
Deutschland‘ unser Land das Land der wissenschaftlich gründlichen, 
unermüdlichen Arbeit, der Arbeitsfreudigkeit und der guten Arbeiter- 
verhältnisse nennt und sie als Grundlagen des Erfolges bezeichnet, so 
sehen wir zwar, was wir verloren haben, aber auch, was wir wieder- 
gewinnen können, 
Auch der Boden für Anwendung psychotechnischer und taylori- 
stischer Methoden ist jedenfalls ungleich besser vorbereitet, wenn dieses 
Werkgefühl in den Arbeitnehmern vorhanden ist, denn ohne die 
Willigkeit der Betroffenen können die Methoden des Taylorismus und 
der Psychotechnik nicht zur vollen Auswirkung gelangen. Das theore- 
tisch Mögliche in der Auslese ist freilich in der Praxis nicht annähernd 
erreichbar, Es ist.sehr selten möglich, sich die geeignetsten Leute aus 
einer beliebig großen Zahl von Bewerbern auszuwählen. Nicht selten