Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1000912612

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19383

Document type:: Monograph

Author:: Leitner, Friedrich http://d-nb.info/gnd/139681477

Title:: Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Edition:: Siebente, vermehrte Auflage

Place of publication:: Frankfurt a. M.

Publisher:: J. D.Sauerländers Verlag

Year of publication:: 1921

Scope:: 1 Online-Ressource (VIII, 384 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Abschnitt. Die Arbeitskosten

Collection:: Business and Management Classics

III. Abschnitt. Die Arbeitslüsten. § 21. Der Arbeitslohn ist das Äquivalent der gemieteten mensch lichen Arbeitskraft. Alle Preisabmaclnmgen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer lassen sich auf die folgenden Grundformen zurück führen : 1. Stunden-, Tag- oder Zeitlohn, im Bergl>au Schichtlohn genannt; 2. Akkord- oder Stücklohn; 3. Prämienlohnsystem; 4. Ge winnbeteiligung auf Grund einer Interessengemeinschaft zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Stundenlolm. Beim Stunden lohn bemißt sich die Geldzahlung ohne un mittelbare Rücksicht auf die Arbeitsleistung nach der Arbeitszeit; doch ist diese Nichtberücksichtigung nur eine scheinbare. Arbeits leistung und Arbeitszeit werden auch bei den Stundenlöhnen in Parallele gestellt. Auch vom Taglöhner wird ein durch die Praxis bestimmtes Arbeitsminimum verlangt. Der Stundenlohn ist die Lohn form des Handwerkers, wobei der Meister selbst das Arbeitstempo angibt und die Aufsicht führt. Zwischen Arbeitsmenge und Lohn besteht nur eine lose Beziehung. Der größte .Vorzug dieses Lohn systems liegt in der Einfachheit der Berechnung. Ein Anreiz zur Mehrarbeit fehlt, das persönliche Interesse am Arbeitserfolg ist ge ring. Die Anwendungsmöglichkeit des Stundenlohns ist beschränkt. Er eignet sich für besonders gefährliche Arbeiten (z. B. in Pulver fabriken, Sprengarbeiten in Bergwerken), wo die Schnelligkeit der Arbeit gefahrbringend werden kann; für leicht kontrollierbare, aber schwer messbare Arbeitsleistungen wie Handlangerdienste, Reinigung, Transporte; für Arbeiten, die erstmalig in Fabriken ausgeführt werden und einer besonderen Aufsicht unterliegen; für Montage, Reparaturen, für das Kontrollieren fertiger Waren und beim Anreißen der Arbeits stücke, für Präzisionsarbeiten und überall da, wo die Nachteile der anderen Lohnsysteme zu stark ins Gewicht fallen. Die Nachteile des Stundenlohns — langsames Arbeiten, syste matisches Bummeln — sucht man durch Fleißprämien (nicht A11 e r s prämien) in der Form von höheren Löhnen für geschickte

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