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wvhl  unparteiischeren  Personen  übergeben  worden,  aber  auch
Personen,  die  dem  Fabrikationsprozeß  ferner  standen  wie  die
Meister  und  deshalb  doch  auf  deren  Rat  angewiesen  waren.
Außerdem  widersetzten  sich  die  Meister  meist  energisch  einer  Verringerung ­
  ihrer  Autorität,  und  erschwerten  die  Arbeit  der  Beamten ­
  dadurch  bedeutend 2i .  Den  fortwährenden  Erscheinungen
der  Unehrlichkeit,  Begünstigung  und  Vertuschung,  wie  sie  die
„Meisterwirtschaft"  im  Gefolge  hatte,  wurde  erst  ein  Ende  bereitet ­
  als  die  persönlich  interessierten  Meister  und  Beamte  durch
unparteiische  Instanzen  ersetzt  wurden,  die  ihre  Urteile  auf
systematisch  festgestellte  Unterlagen  gründeten.  Mit  der  Gründung ­
  der  Akkordbüros,  das  sind  diese  Instanzen,  war  auch  in
diesem  Betriebszweige  das  Prinzip  zum  Durchbruch  gekommen,
in  alle  Verhältnisse  Durchsichtigkeit,  Genauigkeit  und  Übersichtlichkeit ­
  zu  bringen  und  alle  Erscheinungen  auf  ihre  Wirtschaftlichkeit ­
  zu  untersuchen
Den  Akkordbüros 26  obliegt  es  nun  systematisch  Berechnungen
über  die  Leistungen  vorzunehmen  und  die  Resultate  übersichtlich

2t  Siehe  Anmerkung  Seite  57.
2; "’  L.  Bernhard  aaO.,  S.  189:  „Eine  ähnliche  Einrichtung  (die
eines  Rechnungsbüros)  ist  in  der  deutschen  elektrischen  Industrie,  soweit  ich
feststellen  konnte,  in  allen  großen  Betrieben  eingeführt.  Dort  wurden  die
Betriebsleiter  durch  die  Notwendigkeit  genauer  Preiskalkulationen  veranlaßt,
eine  Reform  der  Akkordberechnung  vorzunehmen,  indem  sie  die  Festsetzung
der  Akkorde  den  Werkmeistern  entzogen  und  statt  dessen  besondere  Kalkulationsbüros ­
  einführten,  in  denen  auf  Grund  genauer  Akkordtabellen  die  Löhne
berechnet  wurden."  —  Den  Übergang  zum  Akkordbüro  bespricht  auch:  R.
Walther:  Rechnerische  Bestimmung  von  Maschincnakkvrden.  Werkstattstechnik ­
  IV.,  1912,  S.  93.
20  Auch  bei  der  Einführung  der  Akkordbüros  war  der  Widerstand  der
Meister  zu  überwinden.  Selter  schreibt  darüber:  (Selter:  Über  einen
Versuch  mit  dem  Taylor-Kalkulationssystem  in  Deutschland.  Werkstattstechnik
IV.,  1910,  S.  14.)  „Schwerer  als  das  Mißtrauen  und  der  Widerwille  der
Arbeiter  war  der  Widerstand  der  alten  Werkstattmeister  zu  beseitigen.  Diese,
die  bisher  allein  die  Akkorde  festgesetzt  hatten,  sahen  natürlich  in  dem  neuen
System  nur  eine  Einbuße  ihrer  früheren  Macht  und  glaubten  schon  im  Interesse ­
  ihrer  alten  Autorität  den  Arbeitern  gegenüber  Widerstand  leisten  zu
müssen."