Einleitung.
An  Arbeiten  über  Entlöhnnngsmethoden  fehlt  es  nicht.  Das
Interesse  für  die  Fragen,  die  das  Lohnwesen  betreffen,  war  in
den  letzten  Jahren  sehr  rege.  Den  grundlegenden  Arbeiten  von
David  Schloß  und  Ludwig  Bernhard  folgte  eine  große  Anzahl
von  meist  kleineren  Arbeiten,  die  das  Problem  der  Entlohnung
von  verschiedenen  Seiten  aus  in  Angriff  nahmen.  Die  wirtschaftliche ­
  und  soziale  Bedeutung  der  verschiedenen  Methoden  wurde
festgestellt,  die  physischen  und  psychischen  Wirkungen  bestimmter
Entlöhnungssysteme  zur  Darstellung  gebracht.  Dabei  ist  aber
das  Lohnsystem  gerne  als  eine  isolierte  Erscheinung  betrachtet  und
der  Tatsache,  daß  es  in  der  Praxis  nur  ein  Teil  eines  lebendigen ­
  Ganzen  ist,  nur  vorübergehend  gedacht  worden.  Die  Form
und  die  Entwicklung  eines  Lohnsystems  sind  aber  abhängig  von
Kräften  und  Einwirkungen,  die  in  der  gesainten  Fabrikorganisation, ­
  in  dem  Geiste  der  Zeit,  in  den  großen  umfassenden
Zielen  der  Entwicklung  einer  ganzen  Industrie  ihre  Ursache
haben.
Die  vorliegende  Arbeit  beschränkt  sich  auf  das  Gebiet  des
großindustriellen  Maschinenbaus  und  untersucht  innerhalb  dieses
Gebiets  nur  den  Akkordlohn,  als  die  neben  dem  Zeitlohn  fast
ausschließlich  benützte  Entlöhnungsmethode.  Die  Arbeit  bemüht
sich  die  Stellung  der  Entlöhnung  im  Rahmen  der  gesamten
Fabrikorganisation  zu  zeigen  und  auf  die  Umbildung  hinzuweisen,
die  der  Akkordlohn  aus  Einflüssen  erfuhr,  die  ihre  Ursache  wieder
in  der  gegenseitigen  Abhängigkeit  der  einzelnen  Organisationsformen ­
  und  deren  Unterordnung  unter  bestimmte  Prinzipien  wirtschaftlicher ­
  oder  betriebstechnischer  Natur  besitzen.