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Die  Entlohnung  im  Organismus  eines
Betriebes.
Jede  Lohnmethode  läßt  sich  theoretisch  mehr  oder  minder
einfach  darstellen,  und  man  kann  theoretisch  leicht  Konstruktionen
von  Lohnsystemen  errichten,  die  eine  ideale  Lösung  aller  bestehenden ­
  Schwierigkeiten  darzustellen  scheinen.  Für  die  praktische ­
  Brauchbarkeit  und  für  die  tatsächliche  Wirkung  der  Methode
ist  damit  meist  wenig  ausgesagt.  In  seiner  Arbeit:  „Beiträge
»  zur  Würdigung  der  Akkordlohnmethode"  untersucht  A.  Löhr  die
Wirkungen  der  Akkordarbeit  „für  Seele  und  Seelenleben  des
Arbeiters"  und  zeigt  dabei  in  bemerkenswerter  Weise  wie  vielseitig ­
  und  vielartig  diese  Wirkungen  allein  nur  in  psychischer
Hinsicht  sind.  Aber  die  Entlöhnnngsform  setzt  nicht  nur  Kräfte
in  Bewegung,  die  auf  alle  möglichen  Verhältnisse  einwirken,
sie  ist  auch  Einwirkungen  ausgesetzt,  die  ihre  Ursache  in  den
verschiedensten  Beziehungen  zwischen  Arbeitgeber  und  Arbeitnehmer ­
  haben,  in  Prinzipien,  die  in  wirtschaftlicher,  betriebstechnischer ­
  und  organisatorischer  Hinsicht  herrschen,  ferner  in  der
Art  der  Einfügung  der  Entlöhnung  in  den  gesamten  Organismus
eines  Betriebes.
Ich  behandle  das  letztgenannte  Problem  an  erster  Stelle,
weil  mir  die  Besprechung  der  verschiedenen  Organisationsformen ­
  wie  Selbstkostenberechnung,  Kalkulation  und  Statistik
Gelegenheit  gibt,  ein  Bild  der  modernen  Fabrikorganisativn
zu  zeigen.
t  Den  inneren  Zusammenhang  dieser  verschiedenen  Organisationsformen
  erkannte  man  in  früheren  Jahren  sehr  wenig.
Wirtschaftliche  Faktoren,  das  Größerwerden  der  einzelnen  Betriebe, ­
  der  gegenseitige  Konkurrenzkampf  führten  dazu,  der  Orga-*
  nisation  größere  Aufmerksamkeit  zu  widmen  und  ihrem  Zusammenhang ­
  mit  der  wirtschaftlichen  Seite  des  Unternehmens  nachzugehen. ­
  Jetzt  hat  man  der  Auffassung  eines  modernen  Be-