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Ein  Beispiel:  In  einer  Schraubendreherei  stehen  automatische
und  Handbänte.  Erstere  sind  teuere  Spezialmaschinen,  deren  Bedienung ­
  und  Aufsicht  ungelernten  Arbeitern  mit  geringem  Lohn
übertragen  werden  können.  Auf  den  automatischen  Bänken  werden
Schrauben  selbsttätig  hergestellt,  auf  den  Handbänken  durch  die
Geschicklichkeit  des  gelernten,  gut  bezahlten  Arbeiters.

Automatische
Betriebskosten  Mk.  1800
Betriebsstunden  2800
Kosten  einer  Betriebsstunde  64  Pfg.  =
426  °/o  des  produktiven  Lohns.

Handbänke
Mk.  470
2900
16  Pfg.  =  25  °/o

Rechnet  man  einen  durchschnittlichen  Werkstattaufschlag  —
etwa  den  in  Maschinenfabriken  so  beliebten  Satz  von  100  o/o  —,
dann  zeigt  sich  folgendes  Bild:
Arbeitslohn  */*  von  45  Pfg.  =  15  Pfg.  65  Pfg.
100«/«  15  ,  65  ,
für  eine  Arbeitsstunde  80  Pfg.  180  Pfg.

Das  Ergebnis  ist  so  zweifellos  falsch,  daß  es  einer  Beweisführung ­
  nicht  bedarf.  Die  Betriebskosten  der  automatischen  Bänke
betragen  das  (Vierfache  der  Handbänke  (64:16),  die  richtige  Berechnung ­
  liefert  (15-]-  64)  79  Pfg.  und  (65-j-16)  81  Pfg.  für  die
Arbeits-  -oder  Betriebsstunde  *).

Ein  anderes  Beispiel:

Revolver:

Automat:

Material
Arbeitslöhne:

Mk.

5,-Mk.



5,-Abstechen

  usw.  Mk.

3,50

Mk.

—,80

Putzen,  Abnehmen  „

-,io

”  \

—,30

Revision  „

—,20

J

Mk.

3,80

Mk.

1,10

-f-150  °/o  Zuschlag  „

5,70  Mk.

9,50

200°/o  „

2,20

3,30

Mk.

14,50

Mk.

8,30

-f-  5  %  Ausschuß

7J

—,75

—.45

Mk.

15.25

Mk.

8,75

Die  Beispiele  lehren:  Ein  gleichmäßiger  einheitlicher ­
  Werkstättenaufschlag  ist  nur  dort  gerechtfertigt, ­
  wo  die  Abteilung  gleichartige  Arbeitsmethoden ­
  und  gleichwertige  Arbeitsmaschinen
mit  annähernd  gleichen  Betriebskosten  vereinigt.
Wo  sich  innerhalb  einer  Werkstätte  die  Arbeits-*)

  Andere  gute  Beispiele  bringt  Lilienthal  a.  a.  O.  S.  110.