68

prozentualem  Gewinnaufschlag  größer  sein,  weil  in  der  Regel  der
Einkauf  teurer  ist  als  die  Selbstanfertigung,  die  Gewinnprozente
auf  einen  größeren  Betrag  gerechnet  werden.
Es  erscheint  nicht  angemessen,  wenn  der  Hauptlieferant  auf
die  Bearbeitungskosten  seiner  Unterlieferanten  Gewinnaufschläge  berechnet; ­
  ein  Risikozuschlag  hingegen  ist  zu  billigen,  da  der  Hauptlieferant ­
  dem  Besteller  gegenüber  die  Verantwortlichkeit  trägt.
Eine  Nachprüfung  jener  Betriebskosten,  die  durch  Lohnzuschläge
gedeckt  werden  sollen  sowie  eine  Prüfung  der  Zuschlagsrechnung
selbst  erscheint  zweckmäßig.  Auch  hierfür  Beispiele:  Ein  Fabrikant
berechnet  150.%'  auf  die  Arbeitslöhne;  in  den  produktiven  Löhnen
waren  Werkmeister-  und  Hilfsarbeiterlöhne  eingerechnet.  Es  war
zu  untersuchen,  ob  diese  Unkosten  bereits  in  dem  Aufschlag  von
150°/o  eingeschlossen  waren  und  etwa  doppelt  in  Ansatz  kamen.
Das  Gehalt  des  Werkmeisters,  der  produktiv  mitarbeitet,  kann  nur
teilweise  und  zwar  insoweit  den  produktiven  Arbeitslöhnen  zugerechnet ­
  werden,  als  seine  Tätigkeit  sich  nicht  auf  die  Aufsicht
und  Kontrolle  erstreckt.  Ob  dieser  Anteil  10  o/o.  oder  33 1 / 3 °/o  o.  ä.
des  Gesamtbetrages  ausmacht,  entscheidet  der  Betriebsleiter.  Ein
anderer  Produzent  rechnete  wie  folgt:
Arbeitslohn  ....  53,70
Ausschuß  25%  .  .  .  13,45
67,15
-j-  300%  Zuschlag  .  201,45
268,60
Abgesehen  von  der  unangemessenen  Höhe  der  Einzelbeträge
ist  es  unzulässig,  die  Unkostenzuschläge  auch  auf  den  Ausschuß
zu  rechnen.
Die  Erfahrung  hat  gelehrt,  daß  nachträglich  eingeforderte
Kostenberechnungen  zwecks  Prüfung  der  Angemessenheit  der  Preisforderung ­
  entweder  nicht  genügend  spezialisiert  oder  auf  den  bereits ­
  angegebenen  Angebotspreis  eingestellt,  „frisiert“  werden.
Ein  praktischer  Fall:  das  Angebot  für  einen  Artikel  aus  verzinktem ­
  (verbleitem)  Blech  war  30,80  Mk.  für  ein  Stück  und  erschien
unangemessen  hoch,  selbst  wenn  man  die  Dringlichkeit  der  Ablieferung ­
  in  Anrechnung  brachte.  Menge  10  000  Stück;  ohne  Garantie
für  die  Stärke  des  Bleches  und  rechtzeitige  Lieferung.  Die  eingeforderte ­
  Kostenberechnung,  gekürzt,  ergab  folgendes  interessante
Bild  (für  100  Stück):