III. Das Führerproblem. 
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einzelne Führertugenden aufsucht, die den Aristos 
kennzeichnen sollen, der sich zum Führer eignet. 
Kindermann" hebt hervor: Voraussicht" und Tatkraft, 
Anpassungsfähigkeit und Durchschlagskraft,' Selbst 
lenkung und organisatorischen Takt. Diese letzteren 
beiden oft wiederholten Lieblingsbegriffe scheint er 
seltsamerweise beinahe gleichzusetzen, obwohl man sich 
doch recht gut selbst lenken kann und dennoch gar kein 
„Organisationstalent" (wie man meist sagt) besitzen. 
„Takt" ist ein recht dehnbarer Begriff, der nicht viel 
sagt; heute etwas ähnliches, wie das griechische Ideal 
des Maßes, der Mitte oder der Sophrosyne. Zum 
„organisatorischen Takt" gehört": majestätische, heitere 
Ruhe (wohl nur für die obersten Führer nötig und er 
wünscht), Gefühl der Verantwortung (Adel, Macht, 
Wissen und Reichtum verpflichten), Gabe der Ord 
nung oder Disposition, Fleiß und Ausdauer, Selbst 
erkenntnis und Selbstbeherrschung. Nicht alle Führer 
bedürfen: Sinn für Schutz der Schwachen, Wagemut, 
Opfersinn, Bescheidenheit, bedingte (d. h. geringe) 
Hochschützung der materiellen Güter; jedenfalls können 
diese Eigenschaften bei den Führern in wechselnder 
Stärke vorhanden sein. Es sind recht verschiedene 
Tugenden und von verschiedenen: Wert, die Kinder 
mann da unter dem Hut des organisatorischen Taktes 
zusammenbringt. Aber die betreffenden Kapitel des 
Buches sind wertvoll für die Erwägung des speziell für 
einen Führer nötigen; schließlich wird (S. 112) der 
organisatorische Takt nochmals als Verbindung 
zweier Haupteigenschaften, starker Spannkraft und 
weiter Anpassungsfähigkeit definiert. Diese Bestim 
mungen weisen klar darauf hin, daß jedenfalls eine