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Die Organisation. 
Als weiteres Merkmal ist die Untergliederung nach Funktionen, d. h. nach den 
Beziehungen zwischen den einzelnen Personen und den ihnen zugewiesenen Auf 
gaben zu nennen. So kann etwa der gesamte betriebliche Leistungsvollzug unter 
schieden werden als Planung, Ordnung und Durchführung (wobei die Durchfüh 
rung wieder in Leitung und Ausführung zerfällt). Die Entwicklung der Wirtschafts 
betriebe geht dahin, jeweils eine vollkommene Funktionalisierung, d. h. eine Über 
deckung von Mensch und Aufgabe durch je eine Funktion, zu erreichen. So wer 
den etwa nach und nach von dem Unternehmer alle anderen Funktionen außer 
der „Veranlassung“ (Disposition) abgestoßen: er nimmt die Pläne anderer ent 
gegen, veranlaßt sie, überläßt aber Leitung und Ausführung wiederum anderen 1 . 
„Der Leiter einer Unternehmung ist heute der Mann, der auf den Knopf drückt 1 2 .“ 
Es entstehen spezialisierte Fachleute der Arbeitsvorbereitung und Überwachung 
und dadurch eine Leistungsmechanisierung 3 , welche fast jede Stelle im Betriebe 
ersetzlich und erlernbar macht und eine genaue Beauftragung sogar an betriebs 
fremde Personen ermöglicht (näheres unter Leitung). 
Eine Aufteilung der Aufgaben ist aber ebenso lediglich nach der Art der zur 
Verfügung stehenden Personen üblich und in der Praxis fast durchweg in den 
höheren Stellen zu finden. Auch hieraus entwickeln sich mit der Zeit besondere 
Berufe. Wesentliche Gesichtspunkte für die Aufteilung sind persönliche Nei 
gungen, Wichtigkeit, Dringlichkeit oder sonstige Merkmale, wie zum Beispiel 
Sonderkenntnisse auf dem Gebiet der Rechtswissenschaft, der Sprach- und Rechen 
fertigkeit, der Handfertigkeit, Zeichen- und Maltalent usw. Auch besondere 
Körperkraft, angenehmes Äußere oder geistige und körperliche Gewandtheit, vor 
allem aber die erhaltene Ausbildung und Vorbildung sind immer wieder als Gründe 
für die Zuweisung besonders geeigneter Aufgaben festzustellen. Einleuchtend, 
aber sicher auch im Hinblick auf die geistige Betriebsharmonie gefährlich, ist die 
oft zu beobachtende Ausgliederung und Zuteilung besonderer Aufgaben an Per 
sonen mit Beziehungen verwandtschaftlicher, gesellschaftlicher, politischer Art 
(ein näheres Eingehen wird bei der Darstellung der Leitung noch notwendig sein). 
Selbstverständlich ist die Ausnutzung dieser Beziehungen vom organisatorischen 
Standpunkt aus völlig einwandfrei und sogar geboten. Eine andere Frage ist, in 
welchem Umfange sie angewendet wird, da auch die Leistung der betreffenden 
Personen bzw. die Leistung des gesamten Betriebes beachtet werden muß; nur die 
Überspannung des Beziehungsprinzips und damit die Vernachlässigung des Lei 
stungsgedankens hat zu den häufigen Mißverständnissen und Mißständen geführt. 
Das Merkmal der Aufgabenzuteilung nach der Person ist nicht nur fast allgemein 
in den höheren Stellen möglich, sondern auchnach Betriebszweigen herkömmlicher- 
weise (z. B. im Einzelhandel) sehr verbreitet. Eine Gefahr bedeutet die immer 
entstehende Lücke beim Ausscheiden, da dann unter Umständen wesentliche Um 
gruppierungen notwendig werden 4 . 
V. Die Aufgabenverkettung. 
1. Wesen und Bedeutung. Waren die bisher behandelten Organisationsverfahren 
der Auswahl, Ordnung und Gliederung als vorbereitende Maßnahmen anzu 
sprechen, so erwächst dem nunmehr zu behandelnden Vorgang der Verkettung die 
Aufgabe, diese Vielzahl und Vielgestaltigkeit zu einer Einheit zu verbinden, sie 
auf das gemeinsame Ziel auszurichten und ihr dauerndes Zusammenwirken zu 
gewährleisten. Das erstrebte Betriebsziel soll dabei nicht nur in der erforderlichen 
1 Häussermann: S. 13; s. auch Baumgardt: S. 66/67. 
2 Sombart; Hoohkapitalismus, S. 904. 3 Gerhardt: S. 66. 
4 Nordsieck: Aufgabenverteilung und Instanzenbau im Betrieb. Die Betr.-Wirtsch. H. 7 
(1931) S. 207.