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»et à des critiques, notamment en ce qui concerne la 
» perte de temps. 
» Mais le commerçant détaillant affilié à une coopé- 
>rative d'achats y trouve encore une autre source de 
» force par les facilités qui lui sont ménagées dans le 
‘domaine de la réclame. Livré à lui seul, il est exposé 
» à tous les risques d’une publicité mal comprise ; dans 
> son organisation d’achats, il trouve un appui dans 
» ses collègues ; il trouve aussi des conseillers et des 
» guides. La réclame collective deviendra l’une de ses 
»armes les plus efficaces et en même temps les moins 
> coûteuses à cause de la répartition des frais ». 
Dans l'exposé présenté par l'Autriche, le rapporteur 
souligne le besoin de faciliter l’amélioration des assor- 
liments parmi les causes qui ont provoqué la création 
de coopératives d’achats. « Une condition essentielle de 
» leur succès, c’est qu’elles soient dirigées d’une maniè- 
» re absolument irréprochable au point de vue commer- 
»cial et suivant des principes d’exploitation constants. 
» La possibilité de s’adresser aux meilleurs fournisseurs, 
» d'obtenir à bon compte de bonnes marchandises et 
» d’unifier le prix de revient est aussi un avantage im- 
> portant ». 
Le rapport au nom de la Suisse était présenté par 
M. Brandenberger. L’honorable directeur de l’Union a 
créé, de toutes pièces cette société en 1907. Sous son 
énergique impulsion, grâce à son initiative et à son tra- 
vail intelligent et incessant, elle est devenue un beau 
monument de solidarité professionnelle dont s’enor- 
gueillit à juste titre la classe moyenne de la Suisse 
t Dans La Croisée des Routes, p. 10, M. Brandenberger 
consacre à l’œuvre de sa propre vie la mention suivante : 
« Organisons l’achat et la répartition ! Depuis plus de 
vingt ans que nous sommes à la tête d’une société d’achats 
» qui étend son activité sur tout le pays, nous sommes bien 
> placé pour donner ce conseil. On affirme ici ou là que notre 
» société est un modèle du genre et qu’elle a rendu des ser-