308  ÉVOLUTION  INDUSTRIELLE  DE  LA  BELGIQUE
à  l’intégration  que  nous  avons  exposées  dans  le  chap.
IX  augmentent  ou  diminuent  avec  la  grandeur  de
l’entreprise,  est-ce  qu’ils  ne  cessent  pas  d’agir  à  un
certain  moment  ?  Examinons  cette  question.
Quant  à  la  différenciation,  on  peut  dire  que  la
décomposition  du  travail  n’a  pour  ainsi  dire  pas  d’autres ­
  limites  que  l’étendue  du  marché  (voir  p.  48  ss.).  Nous
avons  vu  déjà  plus  haut,  qu’une  chaussure  passe,  avant
d’être  confectionnée  par  600  mains  environ  (p.  170).  Ajoutons ­
  que  la  montre  Oméga  se  compose  de  144  pièces
différentes  dont  la  fabrication  nécessite  1662  opérations ­
  successives  (1)  et  que  la  bicyclette  eD  nécessite
presque  1000.
Mais  la  très  grande  entreprise  n’a  pas  seulement  sur
la  moyenne  et  sur  la  grande,  la  supériorité  de  pouvoir ­
  pousser  plus  loin  la  décomposition  du  travail,
elle  seule  peut  avoir  recours  à  la  différenciation  dans
les  besognes  supérieures  de  l’activité  humaine.  Ainsi,
ce  ne  sont  que  les  établissements  très  importants  qui
peuvent  employer  de  grands  talents  comme  directeurs,
dessinateurs,  artistes,  chefs  de  réclame,  etc.  Eux  seulement ­
  peuvent  posséder  des  laboratoires  spéciaux  où  les
nouvelles  méthodes  sont  soigneusement  étudiées.  Avec
l’augmentation  de  l’importance  d’une  entreprise,  la  différenciation ­
  devient  plus  méthodique  ;  il  est  plus  facile  de
mettre  «  the  right  man  in  the  riglit  place  ».  On
accroît  ainsi  le  rendement  de  chacun  et  l’on  diminue ­
  sensiblement  les  frais  de  production.  Ainsi,  la
(1)  Office  du  Travail.  Les  moteurs  électriques  dans  les  industries
à  domicile.  1.  c.  279.