LA CONCENTRATION INDUSTRIELLE 
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Supposons un tissage mécanique de laine, de lin ou 
de coton. Son propriétaire achetant le fil au filateur 
exercera sur lui la même pression que le commerçant 
en détail sur le marchand en gros. Le filateur, dont 
le gain se réduit déjà par la pression du tisseur, la 
rejettera avec une force accentuée sur le fabricant de 
mécaniques. Celui-ci, avec une force toujours croissante, 
la fera retomber sur l’entreprise sidérurgique qui, en 
dernier lieu, en fera retomber tout le poids sur l’indus 
trie minière. A chaque stade donc la lutte pour la 
petite entreprise devient de plus en plus difficile. 
Nous voyons que tant au point de vue de la for 
mation des grandes entreprises qu’au point de vue 
de l’élimination des petites, la force de concentration 
augmente dans la même direction. Si, donc, notre analyse 
purement logique est juste et les contretendances 
(exportation, importation) insuffisantes, la statistique 
doit confirmer notre raisonnement, en prouvant que la 
concentration croît avec Véloignement du consommateur. 
Examinons le recensement de 1896 à ce point de vue. 
Nous voyons que, parmi les industries, où la très 
petite (i) et la petite industrie (2) prévalent, se trou 
vent presqu’exclusivement des métiers en rapport direct 
(t) La très petite industrie comprend les entreprises et divisions d’en 
treprises exploitées sans l’aide d’aucun ouvrier et celles exploitées avec 
l’aide d’un ou plusieurs membres de la famille du patron, occupés comme 
ouvriers. 
(2) Dans la petite industrie, on groupe les entreprises et divisions 
d’entreprises qui occupent 1, 2, 3 ou 4 ouvriers, aidés par des membres 
de la famille du patron.