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Dr.  Theodor  Vogelstein.

seines  Absatzgebietes  außerordentlich  groß  ist.  Die  englischen  Bezirke ­
  konkurrieren  fast  alle  miteinander.  Endlich  ist  die  englische
Industrie  seit  vielen  Jahrzehnten  ausgesprochenste  Exportindustrie.
Ein  Versuch,  hohe  Preise  im  Inlande  zu  halten  und  sich  mit  ihnen
für  den  ausländischen  Absatz  zu  entschädigen,  würde  schon  deshalb
vielfach  fehlschlagen,  weil  eben  dieser  ausländische  Absatz  einen  zu
großen  Teil  des  Gesamtabsatzes  ausmacht.
Aus  allen  diesen  Gründen  hat  sich  in  England  bis  in  die  neueste
Zeit  nur  eine  geringe  Anzahl  monopolistischer  Kartelle  und  monopolistischer ­
  Trustfusionen  bilden  resp.  auf  die  Dauer  halten  können.
Ganz  hat  es  natürlich  daran  nicht  gefehlt.  Wo  ein  solches  Monopol
geschaffen  werden  konnte,  beruhte  es  meist  auf  der  wirklichen  oder
wenigstens  vom  Publikum  angenommenen  Qualitätsüberlegenheit
des  Produktes  und  der  Vorzüglichkeit  der  Organisation  wie  bei  dem
großen  Nähfadentrust  von  Coats  und  gewissen  Spezialsorten  der
Eisenindustrie  oder  in  einzelnen  Fällen  auf  dem  Frachtschutz.
Erst  um  die  Wende  des  Jahrhunderts  hat  man  eine  Reihe  von
Trustfusionen  amerikanischen  Stils  in  der  Textilindustrie,  in  der  Salzproduktion ­
  und  in  einzelnen  Spezialindustrien  versucht.  Ihr  Schicksal
war  sehr  verschiedenartig.  Die  einen,  die  da  glaubten,  durch  scharfes
Vorgehen  gegen  ihre  Abnehmer,  durch  unsolide  Gründungs-  und
Finanzmethoden  ähnlich  günstige  Resultate  für  die  Gründer  zu  gewinnen ­
  wie  ihre  Vettern  in  Amerika,  haben  kläglich  Schiffbruch  gelitten. ­
  Die  Salz-Union  ist  mehrfach  zusammengebrochen,  reorganisiert ­
  worden  und  von  jedem  Monopol  heute  weit  entfernt.  Der  Trust
der  Wollkämmereien  hat,  wie  das  in  der  deutschen  Tapetenindustrie
ähnlich  gegangen  ist,  sogar  die  Werke  an  die  Vorbesitzer  zurückverkauft. ­
  Ähnlich  ging  es  noch  einer  Reihe  anderer  Unternehmungen.
Wo  dagegen  der  neue  Trust  technisch  und  wirtschaftlich  auf  höchster ­
  Höhe  stand,  wo  man  im  Grunde  mehr  die  Vorteile  der  Großunternehmung ­
  als  des  Monopols  auszunützen  suchte,  wie  bei  den
Fine  Cotton  Spinners,  hat  man  zwar  auch  das  Aufkommen  neuer
Konkurrenten  nicht  verhindern,  aber  doch  einen  vorzüglichen  finanziellen ­
  Erfolg  erzielen  können.  Und  wo  endlich  Wasserrechte,  einzigartige ­
  Kenntnisse  und  langjährige  Beziehungen  mit  vorzüglicher
Leitung  Hand  in  Hand  gehen,  wie  bei  dem  Trust  der  Stückfärber,
der  Bradford  Dyers  Association,  hat  man  sogar  eine  fast  völlige
Monopolstellung  erworben  und  konserviert.