Die  englische  Industrie.

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Zu  gleicher  Zeit  haben  auch  die  Kartelle  der  verschiedenen  Industrien, ­
  vor  allem  der  Eisen-  und  Metallindustrie,  festere  Form  und
längere  Dauer  gewonnen.  Aber  noch  immer  ist  naturgemäß  dank
der  internationalen  Konkurrenz  ihre  Herrschaftsgewalt  beschränkt.
In  der  englischen  Industrie  kämpfen  heute  wie  auf  handelspolitischem, ­
  so  auf  organisatorischem  Gebiete  die  Vertreter  zweier  Richtungen. ­
  Die  einen  glauben,  daß  in  der  alten  individualistischen,  auf
Freiheit  des  Marktes  beruhenden  Organisation  auch  auf  die  Dauer
das  Heil  beruhe;  die  andern  schielen  sehnsüchtig  nach  Deutschland
und  Amerika  und  möchten  mit  deren  Zollpolitik  auch  deren  starke
monopolistische  Organisationen  in  das  Inselreich  hinüberführen.
Was  hat  England  mit  seiner  alten  individuellen  Organisation  erreicht, ­
  und  was  bietet  sie  ihm  heute?  Der  Hauptvorzug  der  englischen ­
  Organisation  war  eine  Versatilität,  eine  leichte  Einstellungsmöglichkeit ­
  in  veränderte  Verhältnisse,  wie  sie  durch  keine  andere
bisher  bekannte  Form  der  industriell-kommerziellen  Beziehungen  je
erreicht  worden  ist.  In  den  großen  Kommissionshäusern  der  Rohmaterialien, ­
  der  Halbfabrikate  und  der  Fertigfabrikate  besitzt  England ­
  eine  an  spezialisierten  Kenntnissen,  Initiative  und  Kapitalkraft
kaum  irgendwo  wieder  erreichte  Handelsklasse.  Die  Trennung  der
verschiedenen  Produktionsstadien  in  verschiedene  Unternehmungen
gestattet  eine  Anpassung  an  die  Konjunkturen,  wie  sie  die  integrierte
Unternehmung  niemals  darzubieten  vermag.
Nehmen  wir  an,  ein  integriertes  Unternehmen  der  Wollindustrie
hat  bisher  eine  bestimmte  Art  Wollgarne  für  bestimmte  Gewebe
verarbeitet,  die,  sagen  wir  einmal,  auf  dem  südamerikanischen  Markte
besonders  verkauft  wurden.  Jetzt  ändern  sich  die  Absatzverhältnisse.
Der  Unternehmer  muß  einen  anderen  Markt  suchen,  der  andere
Markt  verlangt  andere  Gewebe,  die  anderen  Gewebe  andere  Garne.
Entweder  er  muß  also,  um  sich  den  veränderten  Verhältnissen  anzupassen, ­
  seine  gesamte  Produktion  und  seine  gesamte  Vertriebsorganisation ­
  fundamental  umgestalten,  oder  er  zerreißt  sein  äußerlich ­
  einheitliches  Unternehmen  in  eine  Reihe  absolut  getrennt  arbeitender ­
  Werke,  verkauft  also  seine  Halbfabrikate  und  kauft  dafür
andere  ein  und  hat  somit  nur  die  Nachteile,  nicht  aber  die  Vorteile
eines  integrierten  Werkes.
Ganz  anders  bei  der  differenzierten  Organisation,  die  in  England
vorherrscht.  Ein  Kommissionshaus,  das  für  einen  bestimmten  Markt