ist, Es ist darauf zu achten, daß die erworbenen Werkzeuge, Ge-
räte usw. das Fortschrittlichste auf ihrem Gebiete darstellen. Ihr
Einkaufpreis muß so niedrig wie möglich sein, damit ihre Amortisa-
tion den Betrieb nicht so stark belastet. Werden derartige Erwägun-
gen bei der Organisation des Vermögens nicht angestellt,
So kann der Aufwand des Betriebes durch Zinsen, Instandhaltungs-
kosten, Abschreibungen mitunter s o stark belastet werden, daß sich
eine Rentabilität nur sehr schwer erreichen läßt. Man kann bei vielen
Betrieben der Praxis beobachten, daß die Ursachen ihrer man gel:
haften Rentabilität nicht in der Art ihrer Auftragsbewäl-
tigung, sondern in ihrer ganzen Vermögensstruktur zu suchen sind,
Gewerbetreibende, die zur Betriebsfinanzierun g nicht
über genügend Eigenkapital verfügen, müssen fIremde Kapitalien in
Anspruch nehmen, Die Auswahl des Kapitalgebers ist vorsichtig zu
treffen, weil Kapitalnutzungskosten,. insbesondere für fremdes Kapi-
tal, auf die Kostengestaltung des Betriebes sehr belastend wirken.
Die gegenwärtige und in der Zukunft bestimmt weiter bestehende
Kapitalknappheit im Handwerk, die auch.im Malergewerbe auftreten
wird, wirkt erschwerend auf die zukünftigen Neugründungen, Die
Interessenvertretungen des Handwerks, insbesondere aber die Or-
ganisationen des Malergewerbes, müssen Maßnahmen ergreifen, um
tüchtigen Jungmeistern die Finanzierung ihrer Betriebe zu erleich-
tern, Malerbetriebe, die, den wirtschaftlichen und technischen Fort-
Schritten von heute entsprechen wollen, haben im allgemeinen einen
höheren Kapitalbedarf als dies f{rüher der Fall war. Berücksichtigt
Man, daß neben dem gestiegenen Kapitalbedarf des Malergewerbes
die Inflation große Ersparnisse des Mittelstandes vernichtete, so‘ er-
kennt man, daß die Finanzierung mittelständischer Betriebe in Ge-
Senwart und allernächster Zukunft mit großen Schwierigkeiten ver-
bunden ist.
Wenn auch der Ka pitalbedarf, insbesondere für die
laufenden Betriebsausgaben in hohem Maße von der Besonderheit
der Aufträge, der Zahlungsweise der Kunden und der Zahl der be-
Schäftigten Hilfskräfte bedingt ist, so beträgt nach unseren Beobach-
tungen der Kapitalbedarf durchschnittlich
vor dem Kriege heute
des gut organisierten
Kleinbetriebes 500 M. 700—1000 RM
des gut organisierten
Mittelbetriebes 2—3000 M, 3—5000 RMV
des gut organisierten
Großbetriebes 5—8000 M. 8000 2X und höher.
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