9 _ A. Allgemeines über das Rechnungswesen des Bankbetriebes.
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überwacht. Diese Dreiteilung ist beim Bankorganismus nicht durchführ-
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kaufmännischen Arbeitsweise vollzieht.
In dem Schaubilde S. 2 ist versucht worden, die Abteilungen
der Bank nach ihrer engeren oder weiteren Bezie-
hung zum Kunden zu gliedern. Die Betriebs- oder lau-
fenden Abteilungen zerfallen in 3 Gruppen:
1. Leistungs a bteilungen 1. Ranges, d. h. Abteilungen,
die in direktem Verkehr mit dem Kunden stehen und seine Auf-
träge ausführen: Kasse, Wechselabteilung, Effektenabteilung, De-
visenabteilung, Stahlkammer usw.
2. Leistungs ab teilungen 2. Ranges, d. h. Abteilungen,
in denen der Niederschlag der gesamten Gesschäftstätigkeit in
brieflicher und formularmäßiger sowie in ziffern- und konten-
mäßiger Form, und die Aufarbeitung des Materials zur Cages-,
Monats- und Jahresbilanz erfolgt: Korrespondenz und Konto-
korrentbuchhaltung, Primanotenabteilung, Hauptbuchhaltung, Bi-
lanzbureau. Korrespondenz und Kontokorrentbuchhaltung nehmen
eine Mittelstellung zwischen der 1. und 2. Gruppe ein, da in
ihnen auch Kundenaufträge (Überweisungen) direkt ausgeführt
werden.
3. Verwaltungs- oder Hilfsabteilungen: Material-
Verwaltung, Expedition, Registratur, Auskunftei, Archiv und
technische Abteilung.
Leitung und Überwachung der Betriebsabteilun-
gen erfolgt durch die Zentralabteilungen, in welcher der
Direktion das Sekretariat mit dem Filialbureau, die Rechtsab-
teilung, die Organisationsabteilung, die Revisionsabteilung und
die Personalabteilung angegliedert sind. Meist werden dem Se-
kretariat besonders wichtige und verantwortungsvolle Aufgaben
zugewiesen, die den Leistungsabteilungen 1. Ranges (Emissions-
geschäfte, Konsortialgeschäfte) oder den Leistungsabteilungen
2. Ranges (Bilanzziehung) zufallen müßten, so daß die Leistungs-
abteilungen in die Zentralabteilung übergreifen. Andererseits
stehen auch einzelne Verwaltungsabteilungen der Direktion sehr
