9 _ A. Allgemeines über das Rechnungswesen des Bankbetriebes.
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überwacht. Diese Dreiteilung ist beim Bankorganismus nicht durchführ-HG
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kaufmännischen Arbeitsweise vollzieht.
In dem Schaubilde S. 2 ist versucht worden, die Abteilungen
der Bank nach ihrer engeren oder weiteren Beziehung
 zum Kunden zu gliedern. Die Betriebs- oder laufenden
 Abteilungen zerfallen in 3 Gruppen:
1. Leistungs a bteilungen 1. Ranges, d. h. Abteilungen,
die in direktem Verkehr mit dem Kunden stehen und seine Aufträge
 ausführen: Kasse, Wechselabteilung, Effektenabteilung, Devisenabteilung,
 Stahlkammer usw.
2. Leistungs ab teilungen 2. Ranges, d. h. Abteilungen,
in denen der Niederschlag der gesamten Gesschäftstätigkeit in
brieflicher und formularmäßiger sowie in ziffern- und kontenmäßiger
 Form, und die Aufarbeitung des Materials zur Cages-,
Monats- und Jahresbilanz erfolgt: Korrespondenz und Kontokorrentbuchhaltung,
 Primanotenabteilung, Hauptbuchhaltung, Bilanzbureau.
 Korrespondenz und Kontokorrentbuchhaltung nehmen
eine Mittelstellung zwischen der 1. und 2. Gruppe ein, da in
ihnen auch Kundenaufträge (Überweisungen) direkt ausgeführt
werden.
3. Verwaltungs- oder Hilfsabteilungen: Material-Verwaltung,
 Expedition, Registratur, Auskunftei, Archiv und
technische Abteilung.
Leitung und Überwachung der Betriebsabteilungen
 erfolgt durch die Zentralabteilungen, in welcher der
Direktion das Sekretariat mit dem Filialbureau, die Rechtsabteilung,
 die Organisationsabteilung, die Revisionsabteilung und
die Personalabteilung angegliedert sind. Meist werden dem Sekretariat
 besonders wichtige und verantwortungsvolle Aufgaben
zugewiesen, die den Leistungsabteilungen 1. Ranges (Emissionsgeschäfte,
 Konsortialgeschäfte) oder den Leistungsabteilungen
2. Ranges (Bilanzziehung) zufallen müßten, so daß die Leistungsabteilungen
 in die Zentralabteilung übergreifen. Andererseits
stehen auch einzelne Verwaltungsabteilungen der Direktion sehr