ES 138
führung des Dreischichtensystems theoretisch erfordert
hätte. So erhöhte sich in einem Betriebe bei Übergang
vom Zwei- zum Dreischichtensystem die Belegschaft von
90 auf 102, statt auf 135 Mann; in einem anderen Betriebe
wurden die Leistungen von 18 furnace-fillers!) durch 21
statt durch 27 Mann vollzogen. Dadurch ergab sich z. B.
im letzteren Fall eine Einsparung an Arbeitern von rund
33%, die ausdrücklich auf die Möglichkeit stärkerer Beanspruchung
 der einzelnen Arbeiter bei verkürzter Arbeitszeit
 zurückgeführt wird.
In den Vereinigten Staaten von Nordamerika
wurde das Dreischichtensystem nach heftigem Kampf um
die achtstündige Arbeitszeit in den kontinuierlichen Betrieben
 der Stahlindustrie 1923/24 fast überall eingeführt ?).
Es wird aus der Mehrzahl der Betriebe berichtet, daß
Arbeitgeber wie Arbeitnehmer von der Neuerung im allgemeinen
 befriedigt seien ?®). Wichtig erscheint ferner vor
allem die Tatsache, daß nach „mit größtem Nachdruck“
abgegebenen Erklärungen der leitenden Beamten „der
Arbeiterwechsel unter dem Dreischichtensystem bedeutend
geringer ist als unter dem Zweischichtensystem“ 3), was für
das Produktionsproblem insofern. von hohem Wert ist, als
die Bedienung eines Hochofens genaue Kenntnis seiner
KEigenarten verlangt, um Störungen verhüten und beseitigen
zu können.
Bei Heranziehung dieser Angaben ist jedoch zu berücksichtigen,
 daß es sich in beiden Industrieländern, vor allem
in den U.S. A.,, um ganz andere wirtschaftliche Verhältnisse
 als in Deutschland handelt; daher darf man von hier
aus nicht ohne weiteres den Schluß ziehen, daß die Ent-')
 Etwa den Gichtern gleichzustellen.
?) Vgl. Soz. Praxis, XXXII. Jahrg., Nr. 38, Sp. 692.
®) Lipmann, Das Arbeitszeitproblem (2. Auflage), Nr. 865 der Nachweise
 (S. 260).