wicklung in Deutschland beim Übergang zum Dreischichten- 
system in gleicher Richtung verlaufen werde. Es kann 
nur festgestellt werden, wie weit in einem Wirtschafts- 
gebiet, das nicht so tiefgreifenden verschiedenartigen 
Störungen unterworfen ist wie das deutsche, eine unmittel- 
bare Einwirkung der Arbeitszeitveränderung auf die Be- 
wegung der Belegschaftszahlen zu beobachten ist. Selbst 
wenn bereits ausführlichere Aussagen darüber vorlägen, 
so ist nach den eigenen Angaben des Bureau of Labor 
Statistics zu urteilen, daß endgültige Folgerungen erst nach 
längerem Bestehen des neuen Schichtsystems gefällt 
werden können, da die Auswirkungen einer solchen Arbeits- 
zeitveränderung sich erst nach und nach zeigen *). 
II. Abschnitt: 
Erzeugungsmenge und Wechsel des Schicht- 
systems. 
Nachdem die Problematik aufgezeigt ist, die bei der 
Heranziehung der Belegschaftsstatistik beachtet werden 
muß, wenn der Zusammenhang von Arbeitszeitveränderung 
und Produktivität im Hochofenbetrieb untersucht werden 
soll, sind die notwendigen Voraussetzungen für eine frucht- 
bare Beurteilung der Produktionsstatistik gegeben, um von 
da aus über den Zusammenhang von Arbeitszeit und 
Arbeitsleistung im Hochofenbetrieb unmittelbar Aufschluß 
zu erhalten. Dabei kommt es zunächst darauf an festzu- 
stellen, wieweit der Wechsel des Schichtsystems eine ab- 
solute Veränderung in der Höhe des Sacherfolges nach sich 
ziehen kann. Da jedoch das Ziel dieser Untersuchung in 
einer Klärung der Zusammenhänge zwischen Wechsel des 
!) „Wages and hours of Labor in the iron and steel industry 
1907—20“. in Bulletin of the United Staates, 1922, Nr. 305, S. 174. 
39