damit‘ der Instandhaltungsdienst in Tätigkeit treten und die 
Vorrichtung der Reparaturwerkstatt zuleiten kann. 
Hier tritt der Betriebsauftrag (s. S. 22) in Tätigkeit, 
der die Grundlage aller Instandhaltungsarbeiten bildet. 
Jeder Meister und Betriebsassistent kann ihn veranlassen; 
doch darf er erst dann ausgeführt werden, wenn er das 
Fertigungsbüro durchlaufen und die Genehmigung der Be- 
triebsleitung erhalten hat. Handelt es sich um größere 
Arbeiten, so wird er in der Arbeitsvorbereitung und Vor« 
kalkulation genau so behandelt, als ob es sich um einen 
Fabrikationsauftrag handelte. 
g) Die Bereitstellung der organisatorischen 
Hilfsmittel 
Ohne weiteres leuchtet ein, daß die verwickelten Vorbe- 
dingungen eines neuzeitlichen Fabrikationsauftrages es nicht 
mehr gestatten, lediglich durch mündliche Vorschriften die 
richtige Arbeitsausführung sicherzustellen. Schriftliche Fest- 
legung‘ aller Vorschriften ist unumgänglich; ihre Aus- 
arbeitung bis in die letzten Einzelheiten liegt dem Arbeits- 
büro ob, bevor der Auftrag in die Werkstatt gegeben werden 
kann. Die papierne Flut von Vordrucken, die eine gewisse 
Schwerfälligkeit in viele Betriebsorganisationen hereinbringt, 
sofern nicht dauernd der gleiche Gegenstand hergestellt 
wird, ist gewiß bedauerlich, aber unumgänglich. Die 
Gefahr allzu bürokratischer Handhabung muß man sich 
dauernd vor Augen halten und bemüht sein, mit möglichst 
wenig Vordrucken auszukommen. Mit Neid blicken wir 
heute auf die Zeiten eines Krupp zurück, in denen oft eine 
einfache auf ein Notizblatt geworfene Skizze genügte, um 
eine neue, für damalige Zeiten unerhörte Maschine erstehen 
zu lassen. Das Menschenmaterial der damaligen Unter- 
nehmer, Ingenieure und Meister, das noch völlig hand- 
werklich universal geschult war, haben wir heute nicht 
mehr; wollten wir heute den Versuch machen, ohne kost- 
spielige Organisation mit so primitiven Mitteln eine Ferti- 
gung aufzuziehen, so würden wir die Enttäuschung er- 
leben, daß unser Fabrikat weder einwandfrei noch in der 
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