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Handgriff gibt und seine häufigere Wiederholung in einem
bestimmten Zeitmaß zuläßt. Der Leiter der „Westinghouse
Electric Mfg. Co.“ in Pittsburg, ein Deutsch-Amerikaner,
sagte mir: „Der große Erfolg des amerikanischen Wettbewerbs
beruht, abgesehen von den unermeßlichen Schätzen
des Bodens, zum Teil auf dem maschinellen Ersatz der
Menschenhände, auf Schnellbetrieb, auf Konzentration des
Betriebs — zum Teil aber auch, und zu einem wesentlichen
Teil, in der Spezialisierung der Arbeitsgebiete, und vor allem
in der notwendigen Spezialisierung der Arbeiter, denen wir
doch ganz andere Löhne zahlen als Sie drüben! Unsere
Arbeiter bleiben in der gleichen Werkstätte, an derselben
Drehbank, an demselben Kran, an derselben Maschine; sie
werden nie von einer Abteilung in die andere geschickt,
sie werden immer zu der gleichen Arbeit verwendet. So
gewinnen sie an der Stelle, an der sie stehen, eine außergewöhnliche
Fertigkeit — sie werden Spezialisten in ihrem
Fach, in dem Bereich ihrer Arbeit, und leisten durch die
jahrelang getätigte Übung quantitativ und qualitativ in acht
Stunden vielleicht mehr als ein Arbeiter drüben in der
doppelten Zeit! So fallen die höheren Löhne für uns gar
nicht in die Wagschale!“
Zweckentsprechend verfahren — das ist der Grundsatz
der Industrie in den Vereinigten Staaten. Man ist auf das
äußerste sparsam bei der Produktion, aber nicht, indem
man kargt, sondern indem man keine Ausgabe scheut, die
irgend einen Ertrag verspricht. Der Amerikaner wirft eine
eben erst gekaufte Maschine zum alten Eisen, wenn sie
nicht zweckentsprechend ist, um alsbald ein besseres Modell
zu erstehen; er hat das Herz, überall die teuersten und
besten Spezialmaschinen anzuschaffen.
Zweckentsprechend verfahren — das ist der Grundsatz
der Industrie in den Vereinigten Staaten, und das Ziel ist
