36  —

sie  dem  Arbeiter  zum  Bewußtsein  komlmt,  begegnet  Mißtrauen;
denn  jeder  Arbeiter  glaubt  zunächst,  daß  es  der  Zweck  der  Neuorganisation ­
  sei,  seinen  Lohn-  oder  Gewinnanteil  zu  kürzen,  und
darin  sind  Arbeiter  bekanntlich  am  empfindlichsten.  Die  Werkmeister
fürchten  eine  Vermehrung  der  Schreibarbeit,  und  die  Betriebsleiter
schließlich  —  ihrer  Meinung  nach  sind  ihre  Betriebe  stets  zu
hoch  mit  Unkosten  belastet  —  befürchten  eine  weitere  Belastung.
Bei  der  Aufzeichnung  eines  Aufwandes,  der  dem  Arbeiter  überlassen
bleiben  muß,  z.  B.  Eintragung  der  auf  eine  Arbeit  verwendeten
Zeit,  erleichtere  man  dem  Arbeiter  die  Schreib-  und  insbesondere
die  Yerstandesarbeit.  Je  mehr  Gedankenarbeit  man  ihm  zumutet,
mit  um  so  geringerer  Gewissenhaftigkeit  wird  die  Aufzeichnung
erfolgen;  man  muß  eben  den  Arbeiter  nehmen  wie  er  ist  und  nicht
wie  er  sein  soll.
Der  Ausbau  soll  planmäßig  und  stets  im  Einvernehmen  mit
dem  Betriebsleiter  erfolgen.  Der  Organisator  wird  zunächst  die
Faktoren  der  Yerrechnung  im  einzelnen  bestimmen,  vorerst  die
Hauptbetriebe,  dann  die  Nebenbetriebe,  zuerst  die  Hauptarbeiten,
dann  die  Nebenarbeiten  allmählich  genauer  verrechnen.  Es  kann
infolge  wirtschaftlicher  Erwägungen  wünschenswert  erscheinen,  die
Kosten  einer  Betriebsabteilung  genauer  zu  zergliedern,  diejenigen
einer  anderen  Abteilung  weniger  zu  spezialisieren.  Selbst  gut  ausgebaute
  Yerrechnungssystame  bedürfen  mitunter  einer  vorübergehenden ­
  oder  dauernden  Erweiterung  und  Änderung,  die  einer  veränderten ­
  Sachlage  und  neuen  Anforderungen  an  die  Kalkulation
entsprechen.
Die  Organisation  der  Werkstätte  muß  Hand  in  Hand  mit  der
Organisation  des  Kostenwesens  gehen;  der  Werkmeister  hat  die
erforderlichen  Grundlagen  für  das  Yerrechnungssystem  zu  liefern.
Man  versuche,  zunächst  ihn  für  eine  Neueinrichtung  zu  interessieren;
man  wird  seine  Ratschläge  hören,  seine  Sachkenntnis  verwerten
und  die  Hauptsachen  der  Verrechnung  mit  ihm  besprechen.  Schließlich ­
  ist  er  derjenige,  der  neben  dem  Kalkulationsbureau  am  meisten
in  Mitleidenschaft  gezogen  wird.
Unerläßlich  ist  es  bei  der  Organisation  (oder  Kritik)  eines
Verrechnungssystems,  zu  prüfen,  ob  die  mit  den  primären  Aufzeichnungen ­
  betrauten  Personen  den  angegebenen  Weisungen  entsprechend ­
  handeln,  ob  diese  Personen  auch  befähigt  sind,  die  Aufzeichnungen ­
  und  Beobachtungen  mit  hinreichender  Genauigkeit  zu
machen.

logische  (Trägheitsmoment,  Uninteressiertheit  u.  ä.)  Vgl.  auch  Moral,  Revision ­
  und  Reorganisation.  Berlin  1911.