Full text: Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

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2. Beispiel: Betrieb 
I 
II 
III 
IV 
V 
Wochenmenge 
270 
250 
? 
? 
400 
Löhne 
225 
559® 
500 
358 
377 
Fertigmachen 
? 
50 
60 
125 
? 
Transport, Kontrolle .... 
35 
130 
80 
110 
? 
zusammen 
? 
739® 
640 
593 
? 
Das nun folgende 3. Beispiel der Kostenberechnung einer Wagen 
type gibt einen guten Einblick: in die Ursachen der verschiedenen 
Kosten verschiedener Unternehmungen. Die Fabrik 1 stellt den 
größten Teil der Einzelteile selbst her, 5 dagegen kauft fast alles 
fertig. 1, 2 und 3 sind Spezialfirmen in Berlin und der nächsten 
Umgebung, 4 ist eine Maschinenfabrik, 5 eine westfälische Holz 
industriefirma; die beiden letzten Firmen hatten die Wagentype 
als Kriegsbeschäftigung (1917) aufgenommen. Die Kostenberech 
nungen sind vereinheitlicht; beachtenswert ist die Verschiedenheit 
der Unkosten, während die Barausgaben (a—d) ungefähr die gleichen 
Beträge ergeben, trotz der Verschiedenheit der Fabrikationsmethoden 
(Einwirkung der Verbandsbildung?). 
Firma 
1 
2 
3 
4 
5 
Durch 
schnitt 
Fertig bezogene Teile: 
Wagenbeschläge .... 
57,80 
402,20 
| 602,53 
289,- 
417,16 
Radbeschläge 
127,40 
208,26 
276,— 
283,39 
5% Ausfall 
9,26 
30,52 
30,12 
28,25 
35,03 
a) 
194,46 
640,98 
632,65 
593,25 
735,58 
559,38 
Fabrikations- Material: 
Holz einschl. Verschnitt 
233,36 
158,— 
100,64 
105,50 
98,70 
Eisenblech, Stahl usw. 
einschl. 10 °/ 0 Verschnitt 
und Abfall 
153,34 
16,56 
31,35 
— 
Klemmaterialien und 10°/„ 
Ausfall 
44,83 
41,97 
33,79 
156,25 
25,27 
Belederung und 5°/, Abfall 
8,96 
5,78 
5,78 
— 
7,33 
Anstrich usw 
10,50 
7,75 
29,50 
20,- 
21,69 
b) 
451,— 
230,06 
201,06 
281,75 
153,— 
263,37 
Löhne: 
Holzmaschinenarbeit . . . 
21- 
56,74 
35,— 
20,- 
22,- 
Holzhandarbeit 
143,35 
56,64 
89,- 
125,31 
97,52 
Schlosser, Schmiede . . . 
235,75 
72,80 
141,45 
72,69 
64,84 
Sattler . . . . . . . 
2,75 
2,- 
6,- 
2,- 
2,20 
Lackierer 
16,35 
7,- 
16,- 
20,- 
17,68 
c) 
419,20 
195,18 
287,45 
240,— 
204,24 
269,22 
Nebenspesen . . . . d) 
10,- 
34,67 
11,- 
11,- 
16,- 
16,53 
Summe a)—d) 
1074,66 
1100,89 | 
132,16 
1126,— 
1108,82 
1108,5 
Unkosten (auf c) 
100 */ # 
184 
148 
185 
155 
155 %
	        
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