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erkennen, wie hier der entscheidende Beweggrund für die 
weitgehende Veränderung des Belegschaftsstandes zu suchen 
ist: Bei Einführung des Zweischichtensystems im Januar 
1924 verminderte sich die Belegschaftszahl zunächst nur 
um 22%, statt um 50%, wie die Betriebsleitung behauptet 
(siehe S. 34); um 33°%,, wie nach theoretischer Berechnung 
schon beim Wechsel des Schichtsystems hätte geschehen 
müssen, war die Belegschaft erst nach 3 Monaten gesunken 
und fiel im ganzen allmählich im Laufe von 6 Monaten 
um 51%. Die Gegenüberstellung dieser Zahlenwerte gibt 
einen klaren Aufschluß darüber, wie relativ wenig gerade 
der Wechsel des Schichtsystems von ausschlaggebender 
Bedeutung für die Bewegung der Belegschaftszahlen ge- 
wesen ist. 
Daß diese umfangreiche Verminderung der Hochofen- 
belegschaft: bei Rückkehr zum Zweischichtensystem im 
Jahre 1924 nicht vereinzelt dasteht, läßt sich auch aus 
Berichten der Großeisenindustrie in den verschiedenen Be- 
zirken Deutschlands entnehmen. So sank z. B. nach einer 
Mitteilung *) aus der oberschlesischen Montanindustrie die 
Zahl der Arbeiter an 2 Hochöfen 
von 574 Mann im Dezember 1923 
auf 355 Mann im Oktober 1924. 
Andererseits sind ebenso auch Veränderungen der Be- 
legschaftsziffern in dieser Zeit zu verzeichnen, die sich be- 
deutend unter der Höhe halten, die”der Wegfall einer 
ganzen Schicht von Arbeitern nach schematischer Berech- 
nung mit sich bringen müßte. So wird auch in der Denk- 
schrift der „Vereinigung der Deutschen Arbeitgeberver- 
bände“ über „Die Arbeitszeitfrage in Deutschland“ ?) für 
den Hochofenbetrieb eines großen Hüttenwerkes eine Ver- 
1) Val. 8.18, Anm. 2 
?) Heft 8 der Schriften der Vereinigung (abgeschlossen August 
1924), III. Aufl., Berlin, S. 121, 
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