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« Ce qui fait la faiblesse du petit commerçant, c'est 
» qu’il est toujours forcé de passer par l'intermédiaire 
d’un grossiste qui, doit prélever, sur le prix de re- 
» vente de ses marchandises, un pourcentage pour les 
frais généraux et un autre pour le bénéfice met. 
» Dès que les petits commerçants sont capables de se 
» passer du grossiste, ils s'acheminent “vers une forme 
> commerciale modernisée qui leur permet, peu à peu, 
s de mieux soutenir la concurrence et d’acquérir plus 
» de bien-être. 
« On est moderne en commerce, non pas quand on 
»a une grande façade et beaucoup de capitaux à uti- 
>liser, on est moderne quand on n’est pas routinier 
»et qu’on applique, en affaires, des principes que ne 
» connaissaient pas nos arrière-grands-pères. » * 
Ainsi se trouve rattrapée une partie de l’avance que 
le grand magasin avait sur le petit. Le grand magasin 
a longtemps aussi eu sur le petit l’avantage de la supé- 
riorité de l’organisation. Il la garde naturellement sur 
les détaillants ignares. Les autres en revanche ont assez 
appris de lui pour l’égaler : 
« Les grands magasins donnent par leur organisation 
set leur système de vente un enseignement précieux 
» à tout le commerce de détail. » ”, 
D'autre part, une administration énorme et « par- 
faite », c’est-à-dire précise, automatisée dans son fonc- 
lionnement, est guettée par un mal grave : la bureau- 
cratie. C’est plus qu’il n’en faut pour que la lutte entre 
grands et petits magasins ait cessé d'être inégale: — 
« Nombreux sont ceux qui penseront immédiatement 
t Gilles Normand, Le Grand Commerce de Détail, (Li- 
brairie académique Perrin et Cle, Paris, Ge édition, 1920). 
Le passage cité se trouve pages 114-115. 
? André Blum, article : Le commerce de détail en 1928, 
Les bilans des grands magasins et leur enseignement. (Dé- 
laillant de l’Est. 25 décembre 1928. p. 1).