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une société d'aide mutuelle, et, ce qui est mieux, une 
association de progrès mutuel. 
Les services d'aide directe aux membres sont sus- 
ceptibles d’un très grand développement. À la page 
159 du numéro déjà cité du Bulletin de l'Institut inter- 
national des Classes moyennes, il est parlé du service de 
renseignements de la Fédération générale des petits 
commerçants allemands. « À ce service est attaché un 
»état-major d’organisateurs expérimentés de petites 
»exploilations commerciales. Ces hommes disposent 
» d’une expérience de premier ordre. 
« Le service s’attache principalement à aider indivi- 
» duellement les petits commerçants dans l’amélioration 
>de leur comptabilité, l’établissement de statistiques 
» d'exploitation, facilitant le contrôle et le recours à des 
» mesures efficaces. Il est encore à leur disposition pour 
» le contrôle et le calcul des prix de revient, l’accroisse- 
» ment du rendement de la réclame et l’enseignement 
» de méthodes de vente efficaces. 
«Il faut croire que les intéressés apprécient haute- 
» ment la valeur de la nouvelle institution, car ils y font 
sun appel très fréquent. » 
Autrement dit, jointes aux sociétés d’achat, les asso- 
ciations professionnelles de détaillants accomplissent 
pleinement le programme de réformes que leur prescri- 
vait Clerget, en regrettant qu’elles eussent préféré la 
voie facile de la politique négative : 
« La rénovation doit venir d’une meilleure adaptation 
» au milieu. Les réformes devraient consister dans l’ap- 
> propriation des méthodes qui ont fait le succès du 
» grand magasin : établissement du prix fixe ; soin plus 
» grand de l’étalage ; création de syndicats pour l’achat 
» en commun, qui se heurte, d’ailleurs, à l’individualis- 
»me et à la défiance, et aussi à la difficulté de placer 
> une capacité dirigeante à la tête du groupement. Il 
> faudrait encore ajouter un développement plus grand