Organisation. 13 
vorher aufgestellte Etats üblich; bei dem in Folge dessen be 
deutend geringeren Schreibwerk, sowie kürzeren, schnelleren, 
viel weniger auf Acten wesen eingericht^en Geschäftsgang; 
endlich bei der überall erstrebten Vereinfachung der Ver 
waltungsgeschäfte selbst — die Uebertragung des Cassen- 
geschäfts aut die Banken, die Vermeidung von Ilegieaus- 
führungen, vor allen das Clearinghouse-System ist hier zu 
erwähnen: unter allen diesen Umständen haben die Dinge 
allerdings in England eine Gestalt angenommen, welche das 
ermöglicht. Wo diese Vorbedingungen fehlen, und besonders 
^>ei Staatsverwaltungen, für welche der Natur der Sache 
nach stets viel gebundere, damit aber unvermeidlich zu 
einem umfangreichen Schreibwerk führende Formen gelten 
werden, dürfte auch das Resultat sich anders stellen. 
Rt der Umfang der Geschäfte so gross, dass Eine Person 
sie nicht mehr übersehen kann, dann erscheint ein general 
managei im englischen Sinne unmöglich, und collegiale Ver- 
assung der Direction von selbst geboten, die wiederum einer 
stiaften Centralisation weniger günstig ist. Gewiss wird bei 
gl Össei ei Selbstständigkeit der Districtsverwaltung die Ab- 
hienzun^ der Competenz schwierig, überhaupt das Verhältniss 
vie complicirter als nach der so einfachen und klaren eng- 
isc en Oiganisatioii, aber immerhin ist die Durchführung in 
eutschlaiid desshalb wesentlich leichter, weil hier auch das 
ersonal füi die Districtsverwaltung aus Männern von höherer 
Bildungsstufe besteht. 
Die eiöiteite Verschiedenheit schliesst nicht aus, dass Folgerungen rar 
einzelnen 1 unkten für die diesseitigen Verhältnisse direct 
^ ^^^glischen Organisationsweise entnommen 
\ eu eil öniien. Abgesehen von den schon im Laufe der 
y angedeuteten Punkten wird unter Anderem die 
ec inässigkeit der, auch in der Preussischen Staatsbahn 
ei watung bei eits begonnenen, Beseitigung der Oberbeamten 
1 iiiei bisheiigeii Stellung, und Verwandlung derselben in 
ureauchefs und Assistenten der betreffenden Decernenten,