ORGANISATIONS PATRONALES 
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conflit s’arrange rapidement et même presque toujours, 
à moins de frais. Mais alors et sans exception, il arrive 
deux choses. D’abord, les délégués tirent largement va 
nité de la mission accomplie et du soi-disant service 
rendu aux ouvriers, en faisant ressortir les difficultés 
qu’ils sont censés avoir rencontrées pour vaincre la résis 
tance du patron. Car, ce n’est pas le patron qui a accordé; 
ce sont les délégués qui ont exigé et ont fini par obtenir. 
Et le résultat atteint est celui-ci, c’est que l’on a tout 
simplement coopéré à affermir la situation et l’influence 
desdits délégués, au détriment de la considération des 
ouvriers pour leur patron. 
Puis encore, et comme il est indispensable que les 
délégués fassent preuve d activité et que leur traitement 
ait sa raison d’être, de nouvelles exigences ne tardent 
pas à éclore, non surdes questions de salaires,générale 
ment, mais relativement à des points de règlement et 
d’administration intérieure. Naturellement, les délégués 
interviennent encore. Si bien qu’en prolongeant ce sys 
tème, les usines seraient en peu de temps conduites, non 
par le patron et son personnel, mais par les délégués des 
organisations ouvrières, qui n’ont en vue autre chose 
que la substitution de l’organisation socialiste au régime 
actuel. 
Il existe des Associations de fabricants de même indus 
trie dans le but de réglementer la production, les prix de 
vente, les conditions de vente, en un mot d’influencer le 
marché d’un produit dans une mesure plus ou moins 
grande, et allant même jusqu’à pour ainsi dire l’acca 
parer. Ces associations existent dans les industries qui 
concernent les charbons, le fer brut, le papier, le ciment 
L.