308 ÉVOLUTION INDUSTRIELLE DE LA BELGIQUE 
à l’intégration que nous avons exposées dans le chap. 
IX augmentent ou diminuent avec la grandeur de 
l’entreprise, est-ce qu’ils ne cessent pas d’agir à un 
certain moment ? Examinons cette question. 
Quant à la différenciation, on peut dire que la 
décomposition du travail n’a pour ainsi dire pas d’au 
tres limites que l’étendue du marché (voir p. 48 ss.). Nous 
avons vu déjà plus haut, qu’une chaussure passe, avant 
d’être confectionnée par 600 mains environ (p. 170). Ajou 
tons que la montre Oméga se compose de 144 pièces 
différentes dont la fabrication nécessite 1662 opéra 
tions successives (1) et que la bicyclette eD nécessite 
presque 1000. 
Mais la très grande entreprise n’a pas seulement sur 
la moyenne et sur la grande, la supériorité de pou 
voir pousser plus loin la décomposition du travail, 
elle seule peut avoir recours à la différenciation dans 
les besognes supérieures de l’activité humaine. Ainsi, 
ce ne sont que les établissements très importants qui 
peuvent employer de grands talents comme directeurs, 
dessinateurs, artistes, chefs de réclame, etc. Eux seule 
ment peuvent posséder des laboratoires spéciaux où les 
nouvelles méthodes sont soigneusement étudiées. Avec 
l’augmentation de l’importance d’une entreprise, la diffé 
renciation devient plus méthodique ; il est plus facile de 
mettre « the right man in the riglit place ». On 
accroît ainsi le rendement de chacun et l’on dimi 
nue sensiblement les frais de production. Ainsi, la 
(1) Office du Travail. Les moteurs électriques dans les industries 
à domicile. 1. c. 279.