108

augenmerk  auf  die  ökonomische  Natur  unseres  Institutes  zu
richten  ist.  Auf  diese  Weise  wird  es  dann  gelingen,  die  vielen
Meinungsverschiedenheiten  aus  dem  Wege  zu  räumen  und  insbesondere ­
  eine  Rechtsprechung  zu  schaffen,  welche  den  Verkehrsgewohnheiten ­
  voll  und  ganz  entspricht.  Wir  dürfen  dann
hoffen,  dass  die  Worte  aus  dem  bekannten  Kommentar  zum
neuen  Handelsgesetzbuche  von  Düringer-Hachenburg 1 ),  die
juristische  Konstruktion  am  grünen  Tische  habe  mehrfach  zu
Ergebnissen  geführt,  welche  weder  den  Anschauungen,  noch
den  Bedürfnissen  des  Verkehrs  gerecht  werden,  nur  für  die
Vergangenheit  und  nicht  mehr  für  die  Zukunft  zutreffen.
Unsere  Arbeit  behandelte  ferner  die  wirtschaftliche  und
kaufmännisch-technische  Seite  der  laufenden  Rechnung.  Wir
stellten  dem  amerikanischen  und  englischen  Depositen-  und
Scheckverkehr  den  deutschen  gegenüber  und  sahen,  dass
Deutschland  in  dieser  Hinsicht  noch  weit  hinter  den  genannten ­
  Ländern,  selbst  wenn  wir  die  dort  herrschende
andere  Buchungsweise  berücksichtigen,  zurücksteht.  Allerdings ­
  bietet  Deutschland  ein  Aequivalent  dafür  in  seinem  gewaltigen ­
  Giroverkehr,  welcher  den  ersten  Platz  in  der  Welt
einnimmt,  was  aus  dem  Vergleiche  der  Umsätze  dieses  Geschäftszweiges ­
  bei  den  deutschen  Banken  mit  denen  anderer
Länder  zu  entnehmen  ist.  Damit  soll  aber  nicht  gesagt  sein,
dass  bei  uns  der  Kontokorrentverkehr  gegenwärtig  die  höchste
Stufe  der  Vollendung  erreicht  hat.  Wir  werden  vielmehr  danach ­
  zu  trachten  haben,  auch  diejenigen  Formen  der  laufenden ­
  Rechnung,  mit  denen  England  und  Amerika  so  grosse
Erfolge  erzielten,  mehr  zu  kultivieren.  Dies  können  wir  aber
nur  dann  erreichen,  wenn  sich  alle  Schichten  der  Bevölkerung
daran  gewöhnen,  bei  einer  Bank  ein  Konto  zu  halten.  Damit
.  lässt  sich  dann  eine  weit  rationellere  Kreditgewährung  im
Kontokorrent  seitens  der  Bank  verbinden,  da  sie  die  Geschäftsverhältnisse ­
  des  Kunden  ganz  genau  kennen  lernt  und  so  in
den  Stand  gesetzt  wird,  ihn  besser  zu  überwachen  als  bisher.
Voraussetzung  allerdings  ist,  dass  Charakter,  Denk-  und  Urteilsweise ­
  der  leitenden  Persönlichkeiten  über  jeden  Zweifel

’)  Bd.  2,  S.  359.