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une société d'aide mutuelle, et, ce qui est mieux, une
association de progrès mutuel.
Les services d'aide directe aux membres sont susceptibles
 d’un très grand développement. À la page
159 du numéro déjà cité du Bulletin de l'Institut international
 des Classes moyennes, il est parlé du service de
renseignements de la Fédération générale des petits
commerçants allemands. « À ce service est attaché un
»état-major d’organisateurs expérimentés de petites
»exploilations commerciales. Ces hommes disposent
» d’une expérience de premier ordre.
« Le service s’attache principalement à aider indivi-»
 duellement les petits commerçants dans l’amélioration
>de leur comptabilité, l’établissement de statistiques
» d'exploitation, facilitant le contrôle et le recours à des
» mesures efficaces. Il est encore à leur disposition pour
» le contrôle et le calcul des prix de revient, l’accroisse-»
 ment du rendement de la réclame et l’enseignement
» de méthodes de vente efficaces.
«Il faut croire que les intéressés apprécient haute-»
 ment la valeur de la nouvelle institution, car ils y font
sun appel très fréquent. »
Autrement dit, jointes aux sociétés d’achat, les associations
 professionnelles de détaillants accomplissent
pleinement le programme de réformes que leur prescrivait
 Clerget, en regrettant qu’elles eussent préféré la
voie facile de la politique négative :
« La rénovation doit venir d’une meilleure adaptation
» au milieu. Les réformes devraient consister dans l’ap->
 propriation des méthodes qui ont fait le succès du
» grand magasin : établissement du prix fixe ; soin plus
» grand de l’étalage ; création de syndicats pour l’achat
» en commun, qui se heurte, d’ailleurs, à l’individualis-»me
 et à la défiance, et aussi à la difficulté de placer
> une capacité dirigeante à la tête du groupement. Il
> faudrait encore ajouter un développement plus grand