Form von verwertbaren Gegenständen eingebracht. 
Es war auch vorgesehen, daß die Gesellschaft keinen 
Dollar durch verzinsbare Schuldverschreibungen dar- 
gestellter Schuld haben sollte, Die Bilanz von 1909 
wies den Wert des Eigentums der Gesellschaft als fast 
genau 178 Millionen Dollar aus. Der Rohgewinn aus 
dem Verkauf von Maschinen und anderen Fabrikaten 
betrug im gleichen Jahre fast 87 Millionen; nach Ab- 
zug der Fabrikationskosten und der Kosten für Ver- 
waltung, Abschreibung, Erweiterung und Verbesserung 
der Anlagen blieb ein für Dividende und Bonus ver- 
fügbarer Reingewinn von fast 15 Millionen. 
Während die Organisation und Finanzierung der 
International Mercantile Marine Company ein ziem- 
licher Fehlschlag war, erwies sich die Organisation 
und Finanzierung des Erntemaschinentrusts vom 
geschäftlichen Standpunkt aus als ein glänzen- 
der Erfolg. So hatte Morgan innerhalb von drei 
Jahren drei der größten und modernsten industriellen 
Zusammenschlüsse organisiert und finanziert, die Uni- 
ted States Steel Corporation, die International Har- 
vester Corporation (Erntemaschinentrust) und die In- 
ternational Mercantile Marine Company, von denen 
zwei glänzende Erfolge waren, der dritte aber ein ver- 
hältnismäßiger Fehlschlag, weil sich gerade zur Zeit 
seiner Begründung eine Panik einstellte. 
a. 
Das festbegründete Vertrauen von Morgans Ge- 
schäftsfreunden zu ihm überdauerte ohne weiteres den 
Fehlschlag bei der Gründung des Schiffahrtstrusts, ob- 
wohl dieser ihnen schwere finanzielle Lasten auferlegte. 
Die Meinung des Publikums aber schlug um. Die Grün- 
dung des Stahltrusts hatte Morgan auf die Höhe seines 
Ruhmes gebracht, niemals vorher und niemals nachher 
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