— 297 — 
Rentabilität erzielen soll. Die summarische Zusammenstellung der 
Selbstkosten ergibt einen 8o/oigen Verlust vom Umsatz wie folgt: 
Materialkosten 
Arbeitslöhne 
Unkosten 
494 200 = 45 o/o 
243 620 = 22o/o 
449 510 = 41«P/o 
vom Umsatz 
(bzw. 36,l°/o) 
108 o/o; (bzw. 103,1 o/o) 
Da in den Unkosten 53 350 Mk. Zinsen des Anlagekapitals 
eingerechnet sind, vermindert sich der Verlust um diesen Betrag 
(103,1 o/o). 
Der Unternehmer glaubt an die Möglichkeit, seinem Betriebe 
einen größeren Anteil an der Bedarfsdeckung sichern zu können. 
Nun muß untersucht werden, wie sich die einzelnen Kosteneleniente 
zu dem vermehrten Umsatz verhalten und wie groß die Summe 
der jährlich bezahlten Fäbrikationslöhne sein muß, um auf den 
durchschnittlichen Aufschlag von 120 o/o zu kommen. 
I. Handlungsunkosten 
a) Variable Kosten: 
im Vorjahre: 
Geschätzt für die Steigerung 
des Umsatzes 
Porto, Telegramme 
4220 
5 620 
Frachten, Bureaubedarf 
4580 
6 380 
Provisionen 
4 800 
6 400 
Sozialversicherung 
7 600 
11400 
Steuern 
5280 
7 880 
Zinsen, Skonto 
5 700 
7100 
Reklame 
8 720 
12320 
Reisespesen 
35 300 
35 300 
76 200 
92400 
b) Konstante Kosten 
(Einzelheiten 
weggelassen): 
Hypothekenzinsen, Sachversicherung, vertrags 
mäßige Tantiemen, Gratifikationen Mk. 151 000,— 
Abschreibungen (bereits reichlich bemessen)' . . „ 41600,— 
Verzinsung des Kapitals „ 53 350,— 
Mk. 245 950,— 
H- „ 92400,- 
Zusammen: Mk. 338 350,— 
(Schätzung) 
II. Werkstattunkosten (unmittelbar durch festliegende 
Kommissionsnummern und Unkostenstatistik verteilbar). Die Einzel 
heiten der Berechnung bleiben hier weg. Im letzten Jahr wurden 
78 720 Mk. Unkosten, einschließlich der Reparaturen, bezahlt. Diese 
Summe dürfte sich nach den Einzelberechnungen auf 94 240 Mk. 
erhöhen.